2018年6月26日為切實做好夏季安全文明施工各項工作，紗帽大道項目舉行了消防安全應急演練及防暑相關安全教育，進一步提高全體員工的消防安全安全意識和自救自護逃生的能力。演練分為四個步驟：首先由項目講解消防安全知識，提高全體人員的火災防范意識，普及防火常識，掌握火災逃生自救知識和技能；其次講解干粉滅火器使用方法及進行滅火器材現場滅火演練；再之后進行火災事故處理教育及演習總結；最后防暑相關安全知識、防暑用品使用注意事項及防暑用品發放。通過此次安全演練活動，幫助全體職工掌握了基本的火災預防和逃生自救常識，以此加強消防安全三個能力（檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力和消防宣傳教育培訓能力）的建設。確保應急避險工作能快速、高效、有序地進行。今后，項目將堅持長效的安全防范機制，繼續開展一系列安全教育活動和安全演練活動，把每一次演練當做具體的實戰演習，做到安排有序、自救及時。
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2018
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2018年6月15日，武漢路達建設工程檢測有限公司于一樓會議室召開了六月份勞動保護周主題宣貫會議，路達在司檢測人員參加本次會議。會上，安全員在通過PPT的形式講解了常見勞保物品的用法及使用場合后，將勞保用品的正確穿戴方法進行了現場演示。會中，路達公司結合各試驗員檢測環境的實際需求，向職工發放新購置的安全帽、反光背心、口罩、手套、護目鏡等各類勞保用品；并指定專人負責，建立勞保物品發放臺賬，確保會后將勞保用品發放到一線工作人員手中。 路達公司一直以來高度重視職工勞動保護工作，始終把保障職工的職業健康和生命安全作為企業發展的根本出發點和落腳點，接下來公司將繼續加大對安全生產方面的投入及教育，排除安全生產隱患。
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2018年6月15日，市政工程事業部聯合航興達公司在地鐵7號線越江隧道項目舉辦“2018年安全生產月活動暨演練”。此活動根據隧道內空氣質量差，通風不暢及瀝青攤鋪時溫度高，容易產生窒息。事業部有針對性開展以人為本，切實關注農民工身體健康，加強現場所有人員自救互救能力。農民工是職業病最大受害群體。事業部根據隧道有限空間施工特點，依據《職業健康監護技術規范》和《建筑行業職業病危害預防控制規范》以及夏日突發疾病及時預防、控制和消除職業病危害，保障廣大農民工的身體健康和生命安全，針對粉塵、噪音和化學物質等有毒、有害身體健康的因素，重點檢查了血常規、尿常規、心電圖、X線胸片、高血壓、心臟病、肺功能等項目。上午7.30分，共40名農民工在武漢市武昌醫院進行全方面的體檢，有效地保護農民工的身心健康和相關權益，將職業病危害的勞動保護政策落到實處。下午3點，武昌醫院王書記，應急救護中心吳教授，體檢中心王主任，地鐵業主、監理、公司安全環保部蒞臨現場指導。活動分為三個議程，首先由市政工程事業部安全總監帶領現場所有人員進行安全宣誓，踐行“珍惜生命、規范操作”理念。然后由應急中心吳教授講授窒息應急知識并做急救示范，醫務工作人員現場發放了應急救援書籍。最后針對窒息現場人員進行了演練，將整個活動落實落地，取得了良好的效果。
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2018
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為落實東湖隧道運行管理項目分包單位2017-2018年度考核工作，為下一年度分包合同續簽提供主要依據。東湖隧道運營管理部于6月12日-6月14日，組織對下屬四家分包單位進行年度考核。為順利推進此項工作，運營管理部成立考核小組，擬定分包單位年度考核實施方案，具體考核工作由各業務主管部門和考核小組共同完成，嚴格檢查其全年合同履約和工作落實情況，主要采取聽分包單位全年工作匯報、檢查內業資料、現場抽查三種方式。考核范圍包括全年的日常管理、人材機配置、安全文明、進度管理、服務質量、應急保障、計量結算、工資支付、投訴及其他情況，并結合以往考核或處罰情況，進行全面考評。經過檢查，四家單位總體情況較好，但也發現一些問題，如部分人員考勤缺失、安全交底不規范、員工教育和培訓時長不足等。此次考核檢查全面深入，是本年度分包單位管理工作的一次全面總結，對提升分包單位服務水平，促進項目精細化管理，有積極推動作用。
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2018年6月13日上午，紗帽大道項目部會議室舉行了《樁基溶洞處理專項施工方案》和《棧橋及水上作業平臺專項方案》兩項專項方案的專家論證會。此次專家論證會邀請了市建設科技委專家庫委員蔣伍林、袁少仁、廖四林、祖秉玉、肖錫放五位專家組成的專家評審組進行評審。與會專家及各參建單位在聽取項目部匯報后，分別對鋼棧橋施工和樁基施工在受力計算、施工工藝及安全技術措施等方面進行了全面的審查和論證，經過認真研究和討論認，專家組會議現場一致同意兩項方案總體可行。此次論證會的順利舉行，為今后紗帽大道項目橋梁施工奠定堅實技術基礎。
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6月13日下午，武漢地鐵橋隧公司常務副總經理李黎一行30余人來到東湖隧道運營管理部參觀交流，并在運營管理部會議室召開了座談會，路橋公司副總經理程進、運營管理部班子成員及各部門負責人參加此次交流活動。公司副總經理程進首先代表公司對地鐵橋隧公司一行的到來表示了誠摯的歡迎，隨后大家集體觀看了東湖隧道紀實片《隧貫山湖·道通天下》，運營管理部經理、支部書記嚴文向參觀者們全面介紹了東湖隧道的項目概況、服務內容、組織架構、運作模式等情況，運營管理部部長、調度長、調度員、監控員分別根據隧道中控室管理、自身崗位做了工作介紹。隨后，雙方開始互動交流，并就隧道運營的人員配置、車輛配置、日常管理等問題展開了熱烈討論。最后，參觀人員集中參觀了東湖隧道中控室，現場了解中控室的日常管理、設備操作、事故處置等情況。交流活動結束時，程總要求運營管理部對橋隧公司提出的問題認真研究，進一步提升自身的管理水平，并建議雙方加強聯動，學習借鑒地鐵運營的標準化制度體系，定期開展交流學習，共同進步。武漢地鐵橋隧公司李總對運營管理部的熱情接待表示了感謝，對運營管理部的管理水平表示高度認可，認為預案齊全、制度完善、監管到位，在全國同行中比較領先，同時表示以后繼續保持良好合作關系，互相學習，實現互利共贏。此次交流活動在融洽的氛圍中結束，起到了良好的經驗交流和友誼溝通的效果。
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2018
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2018年6月6日，武漢路達檢測公司積極響應湖北省建設工程質量安全協會的號召，組織人員進行了彈性體改性瀝青防水卷材拉伸性能測試能力驗證。此次能力測試，路達公司高度重視，為進一步提高準確性，路達公司引進該試驗最新技術設備，并派出2名技術骨干親自執行試驗，全程錄制該試驗視頻及數據。試驗結束后，該次試驗結果及相關的影像、數據資料已一并報送至湖北省建設工程質量安全協會。此次能力測試對規范的試驗過程留下了珍貴的視頻記錄，同時也為路達檢測員們的技術精準度提供了一次交流學習的機會。提高檢測人員業務技能勢在必行，此后，路達公司將繼續加強與其他單位的技藝切磋，不斷夯實公司試驗檢測精準度軟實力。
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6月7日，路達檢測公司于公司一樓會議室舉行了六月份安全主題宣傳周活動啟動儀式，公司全體員工參加。本次活動圍繞“生命至上，安全發展”的主題展開，啟動儀式上首先通過PPT以案說法的方式剖析了典型事故和災害案例。隨后通過觀看安全教育宣傳片《我的安全我做主》以及《交通安全宣傳片》的方式讓大家明白一個煙頭，一根電線等都可能是定時炸彈，那些看似不起眼的細節都可能會掀起軒然大波，要對生命保持敬畏。本周路達公司將組織全員深度學習各類安全規范知識及違規警示案例，通過學習那些因為違規操作設備或一時大意疏忽等原因而帶來的慘痛代價的案例，使大家切身體會安全、規范的重要性，進一步提升了全員安全防患意識。
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為確保東湖隧道內車輛通行安全，增強在突發事件下的應急救援處置能力，更好的保障隧道安全暢通。6月6日凌晨1點，東湖隧道運營管理部組織開展消防應急演練。此次演練共有30余人參加，安保隊員、調試員、監控員、巡線員及工程師協作配合，控制火情，疏散交通，取得了良好的實戰效果。凌晨1點，應急救援演練指揮小組成員在管理中心集合待命，待隧道封閉后，安保隊員到達指定演習位置，點火引發煙霧彈，制造火災場景。中控室通知土建巡查員與安保隊員攜帶好應急救援物資快速抵達火情現場，確認現場人員傷亡情況，并通知120急救中心趕赴現場進行救援。現場救援分為滅火行動組和警戒疏散組，滅火行動組對現場火勢進行控制，警戒疏散組隔離出安全區域并制定專人警戒，預留應急車輛、應急設備、應急救援處置操作空間。1點半，現場火情撲滅，險情解除，中控室通知牽引車駕駛員進入隧道牽引受損車輛。土建巡查員與安保隊員對應急處置現場進行清掃。受損車輛牽引離開，在確認已恢復車輛通行條件后，中控室通過一體化平臺將交通指示燈、LED屏恢復到正常通行狀態，隧道入口處值守安保隊員解除臨時封道措施。調度長將隧道恢復通行情況報告給應急領導小組組長。演練中，現場指揮有條不紊，全體人員反應迅速，隊員配合默契，及時有效的處置了應急事故，切實提高了在突發事件情況下的應急處置能力。
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今年是第17個全國“安全生產月”，為全面推動“安全生產月”活動的深入開展。6月5日，東湖隧道運營管理部組織開展“生命至上，安全發展”為主題的宣教活動。活動以宣講和觀看教育片的形式，進一步強化“紅線”意識，宣傳安全理念、安全文化、安全法律和安全知識，努力營造“人人關注安全，人人重視責任”的安全氛圍，推動運營管理部安全生產。通過此次活動的開展，進一步提高廣大職工的安全意識。下步，運營管理部將規范安全生產的技術操作、規避習慣性違章違規行為，將精細化管理落實到安全生產中，避免安全事故的發生。
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根據路橋公司關于開展“安全生產月”活動的要求，東湖隧道運營管理部結合管理實際，于6月5日召開月度工作例會，運營管理部班子成員、各部門負責人、現場各管理隊負責人參加會議。會上，首先觀看了《生命至上·安全生產》安全警示教育片和《鐵血忠魂》的黨風廉政宣教片，隨后通報了所屬專業分包單位年度考核實施方案和5月份員工績效考核結果，最后，從合同續簽、年度考核、設備維養巡查、安全管理、綜合管理等方面布署了六月份具體工作。針對當前安全生產活動宣傳月工作，運營管理部經理、支部書記向全體員工提出三點工作要求，一是要積極營造安全生產月活動氛圍，二是要認真做好夏季防汛應急演練工作，三是要深入開展安全警示教育，切實抓好安全生產工作。
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2018年6月4日，襄陽泵站項目丹江路泵站在項目部全體員工的共同努力下，順利完成了首節6米段混凝土沉井澆筑，實現了丹江路泵站建設中的首個重要節點工期目標。丹江路泵站位于襄陽火車站旁，周邊人口稠密、環境復雜，施工場地狹小、通行條件受限，為泵站施工帶來了諸多不便。同時，丹江路涵洞地勢低洼，下雨易積水，對城區交通影響極大，襄陽市委市政府對此泵站高度重視。為確保該項目在今年汛期來臨前順利完工，項目公司多次組織各部門及項目部技術管理人員召開生產推進會，細化職能分工、工期節點、質量控制要點、安全管理重點，有效的推進項目實施。丹江路泵站首節混凝土沉井的澆筑完成，確保了后續各項施工工序順利進行，也為按時完工奠定了堅實基礎。項目部全體員工定會團結一心、奮勇向前，充分貫徹“抱團負重、拓荒致遠”的精神，為襄陽市政建設貢獻一份力量。
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5月31日，三環線西段（長豐橋-白沙洲大橋）綜合改造工程～芳草一路（三環線-東風大道）道路綜合改造工程順利通過了竣工驗收。本次驗收會議參會單位有武漢車都集團有限公司、區城管局、區水務局、武漢市政設計研究院、武漢市測繪研究院、中鐵武漢大橋工程咨詢監理有限公司、武漢市市政建設集團。武漢市市政工程質量監督站對驗收組織形式和驗收程序進行了全過程監督。根據國家關于工程竣工的驗收的有關規定，驗收組聽取了參建各方關于工程建設的情況匯報、查看了工程現場、審閱了竣工資料，經過討論，驗收組達成一致意見，同意驗收。市政工程事業部今年有多個工程進入收尾階段，事業部研究戰略，合理分工，主動作為，采取兩級承包即項目負責人和事業部領導班子聯合發力，逐一攻克收尾工程。年初以來積極與業主聯系溝通，推動芳草一路征地拆遷，完成最后一段非機動車道和人行道施工。歷時三個月，按照區水務局和區城管局的要求維修整改，達到驗收條件。本工程建成后及大緩解了三環線交通導流壓力，又極大改善了周邊出行條件，一改晴天塵土飛揚、雨天泥濘不堪的局面，同時為后期周邊公共基礎設施開發建設創造了極大的有利條件。
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2018
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為滿足工程車輛停放及清洗需要，運營管理部于5月中旬對管理中心工程車車棚進行升級改造，于5月28日組織通過竣工驗收。為確保改造工作順利進行，運營管理部提前擬定設計方案，做好市場調查，進行價格比對。改造過程中，嚴把材料進場關，每道工序進行現場簽字確認。目前，新建停車棚、電動車棚、洗車機和倉庫已正式投入使用，達到預期效果，提升東湖隧道管理中心形象，滿足了現有車輛停放及清洗需要。
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5月23日，省質監局一行前往路達檢測公司武漢北四環線第一駐地辦工地試驗室進行工程過程控制考核工作。本次考核工作由駐地辦工程師陳凱主持，在聽取路達公司駐地辦試驗室主任鞠小亮對近期工作開展情況的匯報后，省質監局一行對試驗室試驗環境及內業資料進行詳細查閱，對試驗室嚴謹的工作作風予以充分肯定。武漢路達建設工程檢測有限公司作為北四環線一、二標的檢測單位，全程參與了工程試驗檢測和質量管理工作，公司將繼續加大對工程質量的檢測與監督力度，以真實可靠的檢測數據嚴格把控工程質量，全面協助北四環線項目試驗檢測工作。
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為全面提高安保人員綜合服務素質，確保東湖隧道安保工作系統化、規范化。5月16日，東湖隧道運營管理部組織對所屬安保分包單位進行現場培訓，此次培訓共31人參加。上午8點，安保公司教官首先對安保隊員進行軍事隊列及防暴隊形的訓練，然后講解了消防器材、防暴器材及警棍盾牌操作使用。最后，運營管理部安環部部長從日常行為規范、交通指揮手勢、反光錐擺放、對講機使用規范用語等方面進行現場培訓。整個培訓中，全體隊員認真學習，積極參與，現場氣氛活躍，進一步提高了安保隊伍的整體素質和工作效率，達到了培訓的目的。
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5月16日下午，機場路高架二期首根溶洞樁基成功進行注漿，公司總工程師方四發、業主單位、設計單位相關領導蒞臨現場進行指導，提出了針對性的建議。溶洞樁基是機場路高架二期項目影響施工進度的重難點，也是質量控制的關鍵點，機場路高架二期項目部總體部署、精心組織，從JC92#、JC89#兩個大溶洞進行注漿施工，嚴格旁站，收集影像資料，并做好相關總結，為后續溶洞樁基施工提供經驗，同時將持續推進樁基施工進度，確保全部樁基能在6月20日前完成！
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5月15日上午，武漢城建工程有限公司技術人員二十余人在總工程師張勇的帶領下來到了航興達公司下屬江北快速路路面工程項目，觀摩交流水穩基層施工技術。航興達公司總工郭鵬帶領現場施工、技術人員熱情接待。 觀摩人員首先來到了二七段右幅水穩基層施工現場，公司現場技術人員對現場的施工工藝、施工質量控制措施、水穩養護措施、現場灌砂法檢測壓實度等情況進行了詳細介紹。施工現場觀摩完畢，全體人員來到1號水穩拌合站對原材料的堆放、混合料的拌合和運輸、原材料的試驗檢測情況進行了參觀。 隨后項目部組織了交流座談會，雙方技術人員就水穩基層施工經驗進行了詳細的交流，并就雙方施工中遇見的質量問題和控制措施進行了討論。 最后，城建公司對公司江北快速路項目部的熱情接待和坦誠交流表示了感謝，為雙方后期加強技術交流互鑒定奠定友誼基礎。
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5月10日下午，福新排水泵站機電設備開箱驗收。由設備廠家、福新泵站項目部、監理單位、代建單位、硚口區水務等單位相關代表組成的驗收小組，對進場機電設備進行了驗收。公司高度重視，派遣公司機電設備工程師參與驗收工作。此次驗收主要包括閥門及配件、成套格柵除污機等。驗收組首先聽取了設備廠家關于機電設備開箱工作及完成情況的相關匯報，并深入現場查看了設備實物，隨后查閱了相關設備臺賬信息。通過看現場、查資料、聽匯報，驗收組一致評定本次開箱驗收通過。業主單位硚口區水務局代表對本次機電設備開箱驗收工作給予了肯定。
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5月8日上午，經濟開發區消防大隊對經開萬達12C2停車場項目消防安全設施展開驗收。驗收人員首先對地面各消防栓進行了抽查，并對水泵接合器承壓和回路貫通等問題進行了詳細檢測。在地下室內，驗收人員又對項目噴淋系統、消防設施、應急電話、備用電源、煙霧報警器、應急卷簾門等消防設施一一進行了手動和自動測試。現場驗收完成后，驗收人員與業主單位在項目部會議室召開驗收總結會，驗收方對該項目消防設施的安裝和施工質量表示了高度認可，各消防驗收指標和系統聯動性均滿足驗收規范要求。經開萬達12C2停車場項目主體工程自4月底完工以后，就積極投入竣工驗收準備工作。作為公司承接的第一個地下結構工程，項目部虛心向驗收單位聽取意見和建議，不斷完善各項細節。項目各專項驗收預計將在5月底完成。
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為了增強項目員工對泵站施工、安裝、維護的理解，進一步提高員工業務水平和業務素質，滿足企業戰略需要。2018年5月8日，襄陽泵站項目在項目部會議室組織了一場以“泵”為主題的知識培訓。本次培訓得到了泵站領導的高度重視，邀請了具有多年泵站施工維護經驗的工程師團隊主講，項目部各個部門和職工給予了大力支持。本次培訓主要講解了泵的分類、泵的結構、項目施工常用泵型、本項目施工技術分析、泵站安裝及后期維護等知識。 在短短的一個半小時里，老師深入淺出的講解使大家受益匪淺。此次培訓向全體員工普及了“泵”的相關知識，加深了大家對泵站工作原理與運行流程的理解認識，教育和啟發了全體員工不斷學習新知識、接受新事物、提升技術水平，為下一步項目管理和技術質量的把控起到了推動和提升作用。
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5月8日上午，福新排水泵站及配套工程出江工程驗收工作在福新泵站現場開展，并在接管單位硚口區堤防所驗收會議上順利通過驗收。本次驗收參會單位由武漢市水務工程質量安全監督站、武漢市水務局、硚口區水務局、接管單位硚口區堤防所及項目各參建單位。驗收組一行先后到壓力管道、真空破壞閥室、鎮墩、防洪墻、出江人行道、啟閉機室、堤身、竣工責任牌等進行了實地查看，對出江工程的相關資料進行了仔細查閱。驗收會上，驗收組聽取了施工單位、監理單位、設計單位關于福新排水泵站及配套工程出江工程建設情況及生產準備情況的工作匯報，并對出江工程建設中開展的工作給予充分肯定，認為出江工程滿足設計和規程規范的要求，具備驗收條件，同意驗收。福新泵站出江工程順利通過驗收標志著該項工程的正式收尾。
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2018年，隨著路橋公司的快速發展，承接的工程任務不斷增多，工程范圍從省內向省外擴展，工程模式從總承包也邁向PPP 項目，對各基層的要求也更加嚴格和更高。今年公司向市政工程事業部提出了更高、更大的目標要求，為了努力完成目標任務，事業部對公司下達的任務層層分解，對每個項目經理提出了年度責任目標，實行年度考核。5月7日晚七點，在紗帽大道項目部，市政事業部與各項目經理簽訂2018年度目標責任書，同時也與安全總監、總工、總經也簽訂了專業目標責任書。責任書內容包括：年度產值、利潤、非生產性開支、質量、安全、合同結算、綜合治理、黨建和黨風廉政建設等。
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4月29日，武漢市建設工程安全監督站由書記帶隊對機場路高架項目進行了節日期間安全檢查，檢查組一行重點對高空作業、臨邊防護、起重吊裝等進行了檢查，并對檢查中發現的隱患提出了有效建議。4月30日，機場路高架項目聯合建設單位、監理單位、施工單位開展了五一節日期間安全檢查，針對高空作業、腳手架搭設、臨時用電等進行重點檢查。并對檢查中發現的隱患現場開具隱患整改通知單，限時定人完成整改。同時，建設單位對我們節日期間的值守情況及現場安全生產情況給予了肯定。5月1日，公司領導班子在董事長尹華鋒的帶領下對機場路高架項目進行了節日期間安全檢查，并對現場存在的不足提出了指導性意見和建議，為下一步安全文明施工工作指明了方向。節日期間各級領導對機場路高架項目的檢查有效排除了隱患，為下一步安全生產工作的順利推進提供了保障。
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2018年4月25日下午，公司董事長、總經理、總經理助理、副總會計師等一行到竹山項目檢查工作。董事長一行查看了竹山項目駐地建設情況，對員工辦公、生活區域設置及工作生活安排等進行了解。并在竹山項目駐地聽取了項目經理就工程前期準備、現場進展、施工段面劃分、材料準備情況、下步計劃的匯報，詳細了解了該項目施工重難點、現場存在的問題及施工安全質量控制舉措等內容。董事長對項目總體工作及員工的精神面貌表示了充分的肯定，并對項目全體員工提出了“決心、精心、潛心”三心的要求，希望竹山項目繼續發揚路橋野戰軍精神，將路橋這面旗幟樹在鄂西北山區。此次公司領導的到來有力地鼓舞了竹山項目全體員工士氣，項目公司及項目部全體員工將以更加飽滿的工作熱情，弘揚路橋精神，凝心聚力、全力以赴、奮勇前進，以打造品質工程和平安工程為目標，實現路橋公司在湖北市場的快速發展。
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