為加強(qiáng)東湖隧道運(yùn)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部管理，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工作指標(biāo)的落實(shí)，促進(jìn)自身管理和服務(wù)水平不斷提高，4月4日下午3點(diǎn)，東湖隧道運(yùn)營(yíng)管理部召開了月度工作暨管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，運(yùn)營(yíng)管理部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)各管理隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，各部門和現(xiàn)場(chǎng)各管理隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一季度工作完成情況及4月份工作計(jì)劃，對(duì)前期工作中存在問題進(jìn)行了總結(jié)，并擬定下步解決措施。運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理、支部書記嚴(yán)文宣貫了公司安全體系文件及月度考核管理辦法，并布署了下一步工作計(jì)劃，明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人。

下步，東湖隧道運(yùn)營(yíng)管理部將以資源投入為重點(diǎn)，確保運(yùn)營(yíng)水平滿足要求；以合同履約為中心，狠抓工作指標(biāo)不放松；以精心組織為保障，章法得力促進(jìn)度；持續(xù)優(yōu)化施工環(huán)境，抓好安全生產(chǎn)，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理部綜合管理水平。