根據公司年度培訓計劃，為增強公司關鍵崗位人員的審計風險防范意識，提升相關崗位員工審計業務知識水平，促進各崗位員工依法依制規范履行崗位職責。5月9日下午2:30，路橋公司在公司六樓會議室組織開展了審計全過程業務知識培訓，公司各二級單位及事業部負責人、項目經理、施工員、資料員、預結算人員、材料員及財務人員等60余人參與培訓。本次培訓邀請了市政集團工程結算中心副主任劉和平主講，劉主任針對集團審計重點及增值稅下的合同策劃進行了詳細講解，即貼合企業實際，又深入淺出，讓參訓人員受益匪淺，長達兩個半小時的培訓，會場座無虛席，同志們皆認真聽講，做筆記。通過本次培訓，有效提升了公司各關鍵崗位員工的法治意識和依法審計能力，使大家開拓了視野，認清了形勢，加深了對相關政策法律法規運用的理解。本次培訓有公司結算法律部舉辦，培訓結束后，公司總經濟師強調，本次培訓理論性、針對性和可操作性都很強，要求參訓人員認真對照工作實踐，進一步學習、消化、運用培訓知識，不斷提高審計風險防控意識和公司內控管理規范化水平。
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2017
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5月9日下午，路橋公司董事長、總經理尹華鋒、總經濟師李立巖、總會計師朱愛華、董事會秘書、工程管理中心主任劉莎、人事部部長高蕾在路橋公司總經理助理、路面公司經理周銳、支部書記李偉、副經理童琦、路面公司副經理、利萬項目部常務副經理柯濟的陪同下，到利萬項目部視察、指導工作。尹總經理一行到利萬項目路面施工現場查看了施工進展情況，聽取了項目部常務副經理柯濟對施工進度、質量控制、安全文明施工、成本控制方面的匯報。相關領導對項目部目前的工作，提出指導性意見和建議。公司董事長、總經理尹華鋒對項目目前整體進展表示肯定，希望項目全體員工繼續堅守崗位，完成最后沖刺。路面公司全體領導班子及利萬項目部全體員工表示，一定按照公司領導提出的要求和指示，全面完成公司下達的生產任務。
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2017年5月3日，航發集團總經理黃兆義，冒雨來到機場二通道九標施工現場，檢查項目實施情況。黃總與孝感市臨空經濟區工委書記李明輝來到機場九標與孝漢大道連接處，洽談白水湖特大橋孝感拼寬段實施方案。孝天公路武漢段聯系著武漢、孝感兩市，橫跨東西湖、黃陂兩大區。原設計圖紙中沒有通往東西湖區的匝道，為了東西湖區與漢孝大道相接，提前做好機場周邊路網謀劃，航發集團市政路橋公司在沒有施工圖紙，沒有正式合同，沒有工程撥款的情況下，積極與東西湖和孝感方面聯系，預留與東西湖連接匝道，拓寬漢孝大道路段，為避免重復施工，早日實現機場二通道與東西湖和孝感互通踐行社會責任。
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5月2日，武漢市紀念建團95周年大會召開。市委副書記、政法委書記陳瑞峰出席會議并講話，強調全市廣大團員青年要傳承弘揚“五四”精神，積極投身“三化”大武漢建設，在全面開啟復興大武漢的新征程中展現青春風采、作出青春貢獻。大會通報了第十屆“武漢青年五四獎章”，第十七批“五四”紅旗團委，第十四批“五四”紅旗團支部（總支）和優秀共青團員、優秀共青團干部。會上，武漢市市政路橋有限公司公路工程事業部團支部榮獲2016年“武漢市五四紅旗團支部”榮譽稱號，并受到團市委的表彰。去年以來，在公司黨委的領導和上級團組織的指導下，公路事業部團組織深入學習黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實中央黨的群團工作會議和團的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞生產工作大局，不斷加強對廣大團員青年的思想引領和團的組織建設，強化青年人才引導和培養工作，推進“幸福路橋”文化建設，全面提升共青團工作水平，努力為廣大青年人才的成長成才創造良好的環境。事業部團支部將以此次表彰為契機，充分發揮團組織的職能作用，深入青年，貼近青年，真正成為黨聯系青年群眾的橋梁和紐帶，團結帶領廣大青年踐行社會主義核心價值觀，使共青團的工作邁上一個新的臺階。
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4月27日下午，路橋公司組織召開了公司2017年5月份生產調度會，會議有公司副總經理陳鵬主持，機關相關部門負責人、各事業部及二級單位經理、總工程師等20余人參加了會議。 會議通報了各事業部和二級單位4月份生產完成情況、質量控制和安全文明管理情況，下達了各事業部和二級單位5月份生產計劃，傳達學習了武漢市安委會第四次擴大會議精神。各事業部、二級單位負責人分別就各自項4月份生產情況以及未完成計劃產值的原因進行了剖析，并對5月份計劃安排和保障措施做了匯報，公司各分管領導就抓好5月份生產安排對各事業部和二級單位提出了具體要求，對五一節假日期間生產安排及安全文明施工提出相關要求，對各事業部交叉施工存在的時間沖突做出了合理安排。 會議號召各事業部、二級單位搶抓5月份生產最佳時機，搶晴戰雨，大干快仗，并正確處理好搶進度與保質量、保安全的矛盾，確保進度、質量、安全齊頭并進，為二季度能夠完成產值任務奠定堅實的基礎。
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4月27日下午，按照集團統一部署，路橋公司在六樓會議室召開了安全生產宣貫會，會上傳達了市安委會2017年第四次擴大會精神。公司領導、機關各部門負責人、事業部、二級單位班子成員及各單位專職安全管理人員共40多人參會。會議由公司副總經理陳鵬主持，陳總向大會傳達了省安委會全體擴大會議精神、全省安全生產工作座談會精神、市安委會關于2016年度和2017年度安全生產情況的通報、以及航發集團總經理黃總的相關講話要求。 公司總經理尹華鋒特別強調，結合目前嚴峻的安全生產形勢，各級領導干部、各級管理人員要把安全生產工作放在首位、要有思路、有辦法，確保公司安全生產形勢持續穩定。因此要求，首先要堅持“隱患即是事故”的理念，提高安全意識。將安全生產紅線意識貫徹我們工作的各方面和全過程，確保不發生任何安全事故。二要落實安全生產責任、權責清晰、分工明確、獎罰分明。隨著公司生產規模、產業拓展、安全生產形勢越來越嚴峻，要求愈來愈高。各級管理人員要切實增強責任意識，結合企業施工特點，層層分解安全權責。三要強化隱患排查治理力度，抓住特點、有針對性的管控。深入學習貫徹落實《中共中央、國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，強化隱患排查治理力度，有針對性地制定預防措施，有針對性地開展排查、整改、治理。
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為加快推進機場快速路改線和機二s9標兩大項目的施工進度，保證兩個項目按期完工，4月29日上午，路橋公司董事長尹華鋒、黨委書記邢小東帶領公司領導班子一行，到兩大項目現場，組織召開了項目推進調度會。 會議由公司副總經理陳鵬主持，兩大項目部負責人及專業分包負責人參加會議，項目部分別匯報了目前項目部施工節點計劃安排和保障措施，并對分包單位保質保量，提高施工效率提出了具體要求。對于項目推進中存在的困難和需要公司領導來協調解決的問題，會議予以了一一指導。為保證措施的有效執行和項目的動態監控，會議指出，將每周在兩項目現場召開場調度會議。 對于保質、保量、高效推進兩大項目進度，公司董事長尹華鋒提出三點要求：一是要增強時間觀念。項目時間非常緊迫，全體員工必須要樂于奉獻，勇于擔當，主動積極投身到項目建設中，確保按時保質保量完成項目建設。二是要嚴肅員工考勤。“五一”期間，按照正常上下班時間進行考勤，全體員工要嚴格遵守作息時間，不得隨意遲到或曠工。三是公路事業部全體員工要全力以赴配合。公路事業部要強化項目統籌，明確班子責任分工，穩定好施工隊伍，樹立強烈的責任意識和精品意識，各部門要全力以赴配合好工作，確保項目如期竣工，創造出精品工程。
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日前，由湖北省市政工程協會舉辦的2017年湖北省市政工程建設優秀質量管理小組成果發布會在武漢落下帷幕，路橋公司選送的QC成果喜獲佳績。今年，路橋公司共發布了4項QC活動課題。4月27日及28日，4個QC小組發布人通過PPT演示、現場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。現場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。經過兩天時間的現場發布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲2017年湖北省市政工程建設優秀質量管理小組一等獎1個（路面公司）和三等獎3個（市政事業部、機場快速路改線工程、機場二通道S9標）。發布會后，各QC小組將嚴格按照各評委的修改意見對QC成果進行修改，為下一步全國QC活動的深入開展打下堅實基礎，力爭在全國QC活動的發布會上取得好成績。今后，公司將會更加深入廣泛、持續健康地開展QC小組活動，激發廣大員工的創新活力，根據質量形勢的發展，用創新思維與創新方法解決問題，挑戰新目標新領域，促進QC小組活動深入開展。
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機場快速路改線工程是今年武漢市城建計劃的重點項目，工期緊，任務重，項目的進展情況一直備受航發集團領導的關注。 2017年4月28日上午，航發集團副總經理賈永勝帶領建設公司、機場二通道公司、設計院相關負責人來到機場改線項目現場了解施工中存在的問題，并現場解決。賈總一行從工程最尾端沿路步行，了解施工過程中存在的問題、目前進展情況等，一路仔細查看了土方標段、房屋拆遷、梁場建設、鋼棧橋等施工情況，最后到項目部會議室召開了現場協調專題會議。會議由航發集團建設公司董事長王洪偉主持，會議逐一聽取了施工單位、監理單位及機場二通道公司的工作匯報，并協同各方共同商定了影響施工進度的解決辦法，會議成效明顯。會議同時也指出，機場改線工程目前的整體形象進度令人滿意，但距離集團公司的要求還有一定差距。項目部全體人員深感責任重大，為保質保量順利完成集團下達的10月底前竣工通車的目標，項目部將進度計劃進一步細化到了每一天，項目班子帶頭，每天督促落實，找到未完成原因。對施工單位提出的問題，安排專人對接，逐條落實，進一步提升項目生產效率。
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五一小長假，路橋公司各重點在建項目工程的員工們皆沒有休息，他們用勞動者的本色慶祝了自己的節日。在黃陂天河機場片區，機場二通道S9標、機場快速路改線工程、新十公路延長線新和特大橋項目的工地上，叮叮當當敲鋼筋的聲音、機車吊裝的聲音，現場忙碌的吆喝聲是他們為這個節日演奏的勞動之歌。其中機場二通道S9標和機場快速路改線工程皆是今年武漢市城建計劃的重點項目，今年全部要實現竣工通車，開年以來，兩個項目就開啟了奮力拼搏趕超的模式，5+2，白+黑，關鍵崗位員工，很多人兩個多月沒有輪休。剛剛30歲的年輕項目經理葉浩弈身先示范，放棄所有休假機會，每日蹲守現場，三班勤查，督促各施工節點進度。在五一小長假，他又率領整個項目團隊順利攻克了新的節點。在沌口經濟開發區，軍一大道拓寬改造升級項目和萬達“P+R”概念型停車場兩大項目工地上，工人們加緊施工，以實現年內完工的目標。有軌電車已在調試階段，作為大漢陽有軌電車的主干道工程，軍山第一大道拓寬及升級改造工程也要在今年上半年竣工通車，在2.8km長，雙向六車道的段面上，項目部每4天就要完成一個武漢體育中心的攤鋪面積。在“五一”這個勞動者的節日，該項目的現場負責人，來自河北邯鄲的張金濤，懷孕近8個月的妻子要去產檢，他卻不能陪她一塊去，只能抽空在現場通過手機視頻問下妻子的情況。這幾年，張金濤一門心思撲在工作中，沒有給妻子一個像樣的婚禮，也從來沒有帶家人出去旅游，嘴邊上...
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2017年4月26日晚上8點10分，集團管理公司副書記、副總經理張京祥、總工曾潔來到路橋公司機場九標和機場改線項目突擊暗訪夜查。 兩位領導從機場九標梁場開始檢查，沿鋼棧橋到機場改線二號梁場，一路走走停停，查看了九標梁場施工，鋼混組合梁吊裝，E、F匝道鋼平臺搭建，主線下構施工，改線梁場施工等。項目部值班領導、現場施工員、安全員一路陪同。兩位領導對現場多段面加班加點施工的氛圍表示滿意，并要求項目部加強夜間施工作業安全保障措施，確保夜間作業安全。
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4月15日，經嚴格復檢，湖北省交通廳授予路橋公司公路養護工程施工從業資質證書(二級甲類)。??路橋公司以瀝青路面黑色化施工起家，多年來通過不斷總結經驗，推動技術創新，逐漸形成了瀝青路面精細化施工核心技術優勢，在武漢市黑色化市場形成優勢競爭力。隨著路面黑色化市場的飽和，武漢市進入路面養護的時代，路橋公司抓住市場機遇，積極發揮專業優勢，進行科研攻關，拓展瀝青專業業務升級和市場轉化。2015年，在武漢市首次引進了就地熱再生瀝青路面養護施工技術，并在沿江大道一元路攤鋪試驗段效果良好。2016年，公司組建科研團隊進行武漢市瀝青路面養護課題的研究，并得到市委市政府領導的肯定和支持。在成熟的養護技術和實踐經驗基礎上，2017年，公司成立工作專班，決定申報養護資質，在進軍養護市場戰略上邁出實質性步伐，通過對申報流程進行詳細梳理，對任務進行細化分解，對申報材料進行整理規范，堅決將責任落實到具體個人，確保了此項工作的順利落實。??此次申報成功不僅標志著省交通廳對我公司實力和資質的認可，也意味著我公司施工資質進一步豐富，產業鏈條進一步延伸。今后我公司可承擔一級公路和高速公路的路基、路面、中小橋、涵洞、中短隧道、綠化及沿線設施等的中修、大修養護工程。十三五規劃期間，我公司將理清發展主線，轉變發展思路，以資質升級催動市場開拓，以技術創新提升管理規范，統御路橋公司全面、健康、可持續發展。
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為貫徹落實住建部辦公廳及住建廳有關信息監管和信息化平臺建設的有關通知，指導建筑企業深入理解、準確把握四庫一平臺信息化建設的重要性，湖北市政工程協會于4月22日舉辦“四庫一平臺錄入技巧培訓班”，路橋公司經營部、人力資源、綜合辦公室有關人員積極參與此次培訓。培訓中授課專家著重講解了“四庫一平臺”主要內容、“四庫一平臺”主要應用以及開展建筑企業資質網上申報和審批系統試點工作的實施背景和實施過程。在講授錄入技巧和規范的同時，結合建筑行業特征對《關于加快推進湖北省建筑市場監管信息化建設工作的通知》、《關于啟動湖北省建筑市場監督與誠信一體化平臺建筑施工企業統計報表功能的通知》進行了政策性解讀。在現場答疑過程中，授課專家對諸如申報資質、如何明確技術負責人、申報資質材料目錄以及申報細節等困擾企業進行資質申報的實際問題進行了詳細解答，我公司也結合自身工作實際積極向專家提問。 以此次培訓為契機，路橋公司將更加重視資質申報和信息錄入工作，以更為審慎的態度、務實的工作推動該項工作規范、高效開展。在實施過程中，全面細致統籌，與企業整體規劃中的資質規劃相適應；提升前瞻意識，考慮到新資質申報和動態核查的雙向要求。在保證我公司信息、資質規范安全的基礎上，使公司邁向更為規范化、專業化的發展層級。 培訓班現場
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隨著企業的發展壯大，以往的人才補給已無法滿足企業的實際需求，硬實力需要軟實力的支撐。為了全面填補崗位空缺，吸納經驗豐富的社會人才，路橋公司于2017年4月25日下午組織了社會人才專場面試，面試崗位涉及項目經理、項目總工、安全總監、財務、機電工程師等7個崗位，參加面試人員近40余位。公司總經理尹華鋒、副總經理陳鵬等多位領導親自把關，對面試人員進行詳細詢問、層層篩選，為企業發展儲備最優秀的人才。 對社會成熟人才的引進，是業務領域內急需和緊缺的。此次面試規模之大，影響之廣，旨在為路橋吸納人才，為路橋的發展推輪捧轂！
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近期，公司董事長、總經理尹華鋒，副總經理陳鵬，總會計師朱愛華，總經濟師李立巖等領導一行到到鄂州吳楚大道項目檢查指導工作，并在吳楚大道項目部二樓會議室召開了外埠事業部工作調研專題會議。調研小組一行實地查看了吳楚大道工程進展情況，重點檢查了雨污水井、水穩基層的外觀質量，并對現場存在的問題提出了指導意見。對于三處影響施工的構筑物，尹華鋒董事長要求項目部加強與業主的溝通，盡快解決征拆問題，并將整個施工斷面貫通，為后續瀝青路面施工提供條件。并要求項目部要高度重視工程質量，尤其要重視瀝青砼施工質量，要組織技術人員優化施工工序，加強過程控制，爭創市政金杯獎項，為公司在鄂州地區的市場開拓樹立良好的企業形象。在調研會上，公司領導聽取了外埠事業部主要負責人、項目經理關于近期工作開展情況的匯報，對事業部自年初公司工作會以來的各項工作表示肯定。并指出，外埠事業部是公司成立最早的一個事業部，全體職工要充分領悟公司組建事業部的目的和意義，強化內部管理，提升自身能力。 尹董事長強調，2017年，事業部要狠抓以下四個方面的工作。一是要分析模式、理清思路、提升項目管控能力，根據外埠工程特點合理利用各項資源。二是要抓好在建項目的進度、質量、安全文明施工控制，解決重點難點問題，確保項目穩步推進。三是要抓好項目風險防范，做好合同策劃和風險防控，做好迎接外埠審計的各項準備工作。四是要優化人員配置，做好人員的定編定...
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4月14日上午，武漢市人防辦副主任葉方帶隊來到路橋公司外埠事業部車都12C2地塊停車場項目視察指導工作，車都公司副總經理謝貴旺、路橋公司總經理助理張盛聯陪同。視察基坑工程施工現場后，葉方副主任一行在項目部會議室聽取了項目管理人員對工程進展情況的匯報，并詳細詢問了項目整體進展情況、協調難題及后續施工安排。葉主任表示，停車場項目屬市重點工程，項目部要精心組織、合理安排，在守住安全生產紅線的前提下搶抓工期，全力保障11月底完成地下主體結構施工，12月底完成驗收工作的節點目標，確保總體工期目標的實現，給全市人民交上滿意的答卷。 根據項目規劃，停車場項目分地下人防工程及地上停車場兩部分。其中地下人防工程為戰平結合模式，平時為公用停車場，戰時作為人防物資庫及人員掩蔽所，其工程造價占停車場項目總造價的91.5%。
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4月13日，武漢華夏理工學院組織百余畢業生赴公司外埠事業部車都12C2停車場項目參觀學習。參觀期間，為了讓學生更深入的了解現場施工、尤其是深基坑施工事項，項目部采用實地參觀和集中講解的形式，對學生進行了關于質量、技術、安全、工地環境等教育，并詳細講解了深基坑、高邊坡等部位作業時的施工工藝及質量控制注意事項。現場學生和技術人員積極互動，達到了很好的交流效果。近期，由于受連續降雨的影響，停車場項目外棄土方施工進度未達到預期目標。但通過項目部全體員工精心組織、合理安排，搶重點、攻首件的拼搏精神，仍然搶出了2個節段的基坑工程。目前，該處基坑工程正在進行底板抗拔錨桿樁施工，這也標志著停車場項目正式進入主體結構施工。
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2017年4月13日，路橋公司董事長、總經理尹華鋒帶領公司總經濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業部調研，并在九標會議室進行深入交流溝通。 會議由公司副總經理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關領導與事業部班子進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業部提出了七點要求：一、統一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調整管理策略，加強人員調度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質量、進度；四、尊重業主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業部的建設，快速培養人才的成本。公路工程事業部表示2017年，要求真務實、勇于擔當，繼續發揚“路橋野戰軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標任務。
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2017年4月13日上午，黃陂區領導一行在黃陂區交通運輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現場檢查指導工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區領導一行聽取了交通運輸局總工程師蔡崇華關于工程建設情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細化管理予以了肯定，并強調要加大對建筑工地的安全巡查和督導力度。檢查結束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項目部管理人員增強工作責任感，提高警惕時刻抓好工程質量與安全文明施工，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規章制度。
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4月12日上午，航發集團總工鄧利民協同隧道公司、城建公司總工到機場改線項目進行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發及公路事業部經理安進新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業部的施工與內業整理提出了改進的意見，針對這些不足公路事業部將進行落實與改進，并從安全、文明、進度、質量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機場快速路（馬家湖互通～機場東環線）改線工程T梁預制場組織公司所屬各事業部、二級單位總工和技術骨干共30余人參加了預制T梁質量通病現場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預制T梁標準化工藝流程進行了講解，并就改線項目T梁養護的措施進行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發針對現場存梁區的T梁產生的氣泡、局部漏漿等質量通病深入分析了產生原因和應對措施，并就出現既有質量問題的T梁對改線項目部技術人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質量通病發生的概率。 現場分析會后，在天河機場二通道S9標項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術質量工作總結會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術質量部對第一季度技術質量工作進行了總結，并安排部署了第二季度技術質量工作。隨后，各二級單位、事業部及項目部分別就第一季度技術質量工作總結、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術質量工作的建議這四部分的內容進行了匯報。最后，公司總工程師方四發對與會人員匯報中提出的重大技術問題給出了指導性意見和建議，并對此次會議進行了總結，要求各項目重視技術質量管理工作，加強技術質量的優化管理，認真分析質量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質量管理水平，確保建設優質工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經理陳鵬帶隊，組織了公司各分管領導以及機關各部門負責人一起對公司各事業部及二級單位在建重點項目進行了第一季度考核。考核小組依次對公路事業部、市政事業部、路面公司及外埠事業部的重點項目進行了考核，其中包括機場改線、機二九標、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項目。考核小組到達各事業部在建項目部后組織人員集中，然后項目負責人對當期施工情況和進度一一進行了匯報，結合情況機關各部門負責人對項目部的內業資料進行了仔細的檢查，然后對相應部門進行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項目部負責人一起前往施工現場，對施工情況和進度進行了一個大致了解。現場考察結束后返回項目部，機關各部門負責人針對項目部還存在的相關問題向小組組長進行了反饋和匯總，考核小組領導也進行了點評并提出了意見。 第一度考核現場考核階段雖然時間不長但是對項目部下一個季度的規范管理和施工進度的促進起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準備工作。
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現場調研，了解工程安全、質量和進展情況，對現場進度表示滿意。在調研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負責人進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。同時對項目部進一步加快工程建設、加強形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關鍵節點，嚴格控制梁場建設、隧道貫通等節點目標，做好全年施工規劃；二是要加強資源配置，加強生產調度，做好材料成本上浮的應急預案；三是要加強過程監控，強化質量安全管理，樹立質量安全就是效益的思想；四是加強項目宣傳，營造大干快上的良好生產氛圍，提升企業形象和對當地的影響力；五是要嚴格獎懲，對各參建單位的工程進度、人員到位情況進行有效把控。公司副總經理陳鵬、總會計師朱愛華、總經濟師李立巖、總經理助理張盛聯等公司領導，部門負責人，外埠工程事業部主要負責人陪同調研。
發布時間:
2017
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04
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為了響應我國交通建設“安全環保、以人為本”的發展理念，積極推廣“四新技術”的應用，4月12日上午，公司邀請交通運輸部公路科學研究院公路工程研究中心的專家組一行五人來到我司開展學術交流，公司總工程師方四發、技術質量部、路面公司、航興達公司及路達檢測公司的技術骨干共30余人出席了本次交流會。會議分別就“排水瀝青路面與海綿鋪裝技術應用”、“彩色路面成套技術應用”和“橋面鋪裝新技術應用”三個部分進行了交流。會上，我公司技術人員結合工程中遇到的技術難點和新技術應用的市場前景與專家組展開了充分探討，現場氣氛熱烈，并初步達成了科研合作意向。公司今年會持續加大對新技術、新材料、新工藝的探索和挖掘，為打開新興市場領域儲備技術實力，為迅速搶占市場先機奠定基礎。
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2017年04月11日下午3點，公司董事長、總經理尹華鋒、總工程師方四發等領導帶領相關部門到路達公司開展工作調研，并在會議室進行交流座談。會上，路達公司各位代表分別匯報了2017年工作思路及目前存在問題的匯報，并提出可實施方案，分管領導方總從四個方面提出具體工作要求。尹總聽取匯報后，指出，要以嚴謹的工作態度，提高工作質量；要與高校或重點實驗室聯合，拓展經營形式；要整編檢測人員，重建組織架構；要建立科研團隊，拓展檢測領域。同時，布署下步工作計劃：一是加強人才引進；二是確保資質升級；三是收集資源配置；四是列明設備購置計劃；五是以新建省級重點實驗室為契機，改善辦公環境。路達公司將以此次調研活動為契機，以尹總的要求為動力，解放思想，務實作風，勇挑重任，為路橋公司跨越式發展提供強有力的質量保證。
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