4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動。根據三月份支部主題黨日活動的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動計劃表并在本次主題黨日活動中向全體黨員進行了通報。書香路橋“閱讀者”活動自三月下旬啟動以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進新書40余冊。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動進行讀書心得的交流分享，每個黨小組每季度輪流分享，組長負責督促組內成員的學習活動。本次書香路橋“閱讀者”交流活動的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內容進行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動將“閱讀者”讀書活動推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動中，路橋公司還組織各支部黨員進行了一季度黨費的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項。
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2017
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現如今，微信已成為品牌文化和企業資訊的傳播出口，使用人群和公眾號的蓬勃發展加速了商業脫媒化趨勢，同時也將傳統企業自傳播的中心從官網、微博、內刊、手機報轉移到了移動端的微信。為提高路達公司品牌形象，增強競爭力和影響力，提升客戶服務體驗。路達公司已開通“微信公眾號”（服務號），通過用戶分析、公眾號選擇、平臺搭建、公司業務移動支付可行性、啟動設計和開發，對公眾號進行形象策劃。 為了實現宣傳工作與主營業務掛鉤，路達公司在菜單里預留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務。
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為推進“支部主題黨日”活動全面開展，充分調動全體黨員的積極性、創造性，確保“兩學一做”學習教育取得實效。4月6日，路達公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動， 從四個方面制定全年活動計劃：一是把握“兩學一做”的總體要求，全面從嚴開展“支部主題黨日”活動；二是緊扣“兩學一做”的核心要義，抓實“支部主題黨日”規定動作；三是深化“兩學一做”的重點工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實“兩學一做”的責任體系，形成主題黨日長效機制。同時，會上還對2017年一季度黨費收繳明細進行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發企業精神。 下步，路達公司黨支部將利用公司網站、微信平臺、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動，及時總結推廣活動中涌現出來的好典型、好經驗、好做法，營造濃厚的活動氛圍，推動“支部主題黨日”制度形成長效機制。
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2017
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2017年3月23日至24日，湖北省市政工程協會 舉辦了“2016年度通聯工作總結表彰會”。本次大會對全省市政協會會員單位一年來的宣傳、通聯工作進行了總結，對2017年協會的宣傳通聯工作要點進行了通報，并對2016年的先進通聯單位和個人進行了表彰。路橋公司喜獲“2016年度通聯工作先進單位”榮譽稱號，這是對路橋公司一直以來高度重視公司對內、對外宣傳通聯工作的一種肯定。也將成為我司今后通訊聯絡工作的一種督促和推動力。2017年，路橋公司將繼續加大對內對外宣傳力度和通聯工作，進一步提升公司形象，為省市政行業發展做出應有的貢獻。
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2017
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2017年03月30日上午，路橋公司副總經理陳鵬主持召開了公司2017年第二季度生產計劃會。公司董事長、總經理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領導層、機關各部門負責人、各事業部及二級單位經理、支部書記、總工程師等40余人參加了會議。工程管理中心通報了各事業部和二級單位2017年一季度生產完成情況，下達了各事業部和二級單位2017年二季度生產計劃。技術質量部通報了03月份《質量月報》。安全環保部通報了03月份《安全月報》。各事業部、二級單位重點匯報了各自重點項目2017年一季度生產情況以及未完成計劃產值的原因，并對生產管理不足之處進行分析。同時，匯報了各項目2017二季度生產計劃安排。機關相關各職能部門匯報了與生產管理相關的工作，并結合部門職責對事業部和二級單位提出工作要求。公司各分管領導就抓好二季度的生產安排對各事業部和二級單位提出了具體要求。黨委書記邢小東分析了公司生產形勢，并要求各事業部和二級單位要加大宣傳力度，各黨支部要加強職工思想教育工作，各黨員干部要強化政治意識，做好黨風廉政建設和反腐敗工作。董事長、總經理尹華鋒結合一季度產值任務完成情況對機關各部門、各事業部以及二級單位的工作給予了肯定。針對全年內控生產目標和一季度生產完成情況及二季度計劃，并結合公司經營和生產兩方面形勢，尹總簡要分析、羅列了四點有利因素無五點不利因素，結合這些有利因素和不利因素分析，尹總提出了四點意見，...
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2017年3月28日至29日，武漢航空港發展集團在集團三樓會議室組織召開了2017年航空港發展集團QC小組活動成果發布會，其中，路橋公司總工程師方四發是本次大賽的評委之一，路橋公司技術質量部和各二級單位、項目部總工及技術質量負責人、QC編寫人及發布人參加了此次發布會。 今年，路橋公司共發布了5項QC活動課題。會上，5個QC小組發布人通過PPT演示、現場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。現場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。經過兩天時間的現場發布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲優秀獎3個（市政事業部、機場快速路改線工程、路面公司），三等獎1個（機場二通道S9標）及最佳發布獎1個（市政事業部）。 發布會后，各QC小組將嚴格按照各評委的修改意見對QC成果進行修改，為下一步省級QC活動的深入開展打下堅實基礎，力爭在省級QC的發布會上取得好成績。同時成員要努力學習新知識、新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質，通過以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，激發廣大員工在施工過程中自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動，進而營造出全員、全過程參與質量管理的氛圍。
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2017年3月23日下午2點半，公司董事長、總經理尹華鋒、黨委書記邢小東等領導帶領董事會秘書劉莎、綜合辦公室主任曾欣蕓、人事部部長高蕾一行對路面公司進行工作調研，路面公司領導班子成員、公司骨干及項目負責人參加了此次會議。會議聽取了路面公司經理、書記、副經理一行關于近期工作開展情況及下期工作計劃的匯報，并對路面公司2017年工作提出以下十點要求：進一步抓好組織建設，優化班子分工，發揮團體戰斗力；加強上游經營，及時采集信息，擴大市場占有率；加強員工素質培訓，不斷提高員工綜合能力；提前制定應急預案，做好打硬仗的準備；統籌規劃、全面分析，理定設備機械采購方案；加強溝通，多方聯系，實現辦公場地平穩過渡；不斷加強精細化施工，精細化管理，創內控管理典范；增強使命感，使黑色化品牌繼續發光；增強責任感，提升管理駕馭能力；增強危機感，進一步提高管理水平。會議聽取了路面公司目前工作存在的困難和問題，公司領導都一一給予了回復，并積極號召大家，堅定信心、開拓思維、提升能力、加強執行，同舟共濟將路面公司推向發展的高峰！
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2017
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3月26日上午，中國工程院院士、清華大學土木工程系教授聶建國院士一行到漢孝高速武漢段工地視察科研項目成果，航發集團副總經理賈永勝，公司董事長、總經理尹華峰、黨委書記邢小東等前往陪同。 聶建國院士一行視察漢孝高速武漢段 聶建國院士親自登上馬家湖互通A匝道鋼混組合梁箱梁內部，認真察看了箱梁拼接和高強螺栓施擰質量，對本鋼混梁給予充分的肯定和高度評價，并強調一定要以安全第一為原則，嚴把質量關，確保安全前提下力促進度再上一個新臺階，為下階段施工奠定良好的基礎。 漢孝高速武漢段使用的鋼混組合梁是聶建國院士的研究成果在湖北省武漢市公路領域的首次應用。聶院士多次來漢視察科研成果在工程實踐中的應用，并派研究團隊定期指導路橋公司機場周邊項目鋼混組合梁的施工應用。
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2017
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3月24日上午，武漢車都建設投資有限公司副總經理湯輝建等一行冒雨深入市政事業部施工現場，對我部承建的軍山第一大道、棋盤嶺四路、得勝四路及勝利路三個項目進行了專題調研工作。 車都公司副總經理湯輝建對施工現場的進度、質量和安全文明工作給予了充分肯定。調研中，車都公司副總經理湯輝建和事業部項目負責人就軍山第一大道整體遷改進度、棋盤嶺四路的完工計劃、得勝四路和勝利路順利開展建設等問題進行了深入探討和交流，并提出了相應的解決方案。 市政事業部將繼續加大對項目現場安全文明生產工作的投入，加強工程進度、質量管控，切實保障在建工程順利完工。
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2017
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3月22日上午，公司黨委書記邢小東一行到公路工程事業部機場快速路改線、漢孝高速、新河特大橋三大工程項目的安全文明施工。其中重點視察了跨機場二通道鋼混組合梁，并現場定下文明施工方案，加強企業宣傳力度。在新河特大橋項目，黨委書記邢小東一行冒雨深入施工現場檢查安全應急演練準備工作，并提出了更高的要求和標準。公路事業部將以開展本次安全演練為契機，訊速布置落實，考慮各個細節，要充分體現路橋野戰軍的求真務實的態度和迅速果敢的實力，力爭在本次安全演練中展示公司王牌隊伍拼搏趕超的良好形象。目前公路事業部各大工程項目正在緊張有序的進行當中。路橋公司黨委書記邢小東冒雨調研新河特大橋
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3月22日，航發集團副總工程師鄧利明一行在路橋公司副總經理陳鵬等相關負責人陪同下，深入香溪長江公路大橋項目進行檢查并指導工作。檢查組一行聽取了項目經理關于工程建設情況的匯報，并對香溪長江公路大橋引橋、吳家溝隧道、三岔溝落地段等在建工地進行了視察。每到一處，檢查組都仔細詢問施工進度及難點問題，并給出指導性意見。視察中，鄧利明副總工程師對項目部前期克服各方困難取得的進展給予了充分肯定。他要求，項目部要凝心聚力，精心組織，細化現場質量安全管理，樹立良好的企業形象，按期優質高效地完成各節點任務目標，確保安全無事故、質量零缺陷，爭創科研成果和獎項，全力打造精品工程、安全工程。
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3月20日下午，公司董事長、總經理尹華鋒、副總經理程進及公司機關部門等一行到市政工程事業部開展工作調研。在實地調查了市政事業部沌口片區的4個在建項目之后，與項目員工進行了親切的交流座談。公司領導聽取了事業部2017年的工作開展情況和年度工作計劃，雙方就人力資源配置、施工進展情況、工作中出現的問題進行了深度的探討和交流。公司董事長、總經理尹華鋒指出，市政事業部要加強目標任務分解，擬定工作清單，明確節點目標和對應獎罰措施，制定好全年計劃，分階段對下游的考核。要根據項目特點，抓好人員的優化配置、定編定崗，打通各項目之間的人員流通和銜接，力求精簡高效。開動腦筋，加強思考，靈活思路，提高效益和產出，充分發揮市政資質作用，靠自身開拓市場，做到全員經營，實現創新創效。 會后，市政事業部立即組織深入學習領導講話精神，進一步深化管理，深入研究上下游合同，挖掘利潤空間，爭取公司效益最大化，為公司的發展貢獻出自己的力量。
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3月21日下午，航發集團副總會計師熊俊、財務部長蘭軍一行蒞臨路橋公司調研指導財務工作。路橋公司董事長、總經理尹華峰，黨委書記邢小東及全體財務人員參加調研座談會。會上，集團公司就降低資產負債率、財務人員專項培養、會計制度的修訂完善、PPP項目的可行性研究等方面進行了調研與交流。 此次調研是落實航發集團“2017年經濟工作會”工作部署的重要舉措，對路橋公司做好年度工作和投融資項目的運作具有重要的指導和啟發意義。路橋公司將以此次調研為契機，扎實推進各項任務，為集團公司的發展和武漢臨空經濟區的建設做出更大貢獻。
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2017年3月17日武漢航興達工程有限公司在二樓會議室召開了青年交流會，會議由經理蔡庚主持，會議主要內容是了解航興達青年員工對自己的職業規劃及個人發展意向。會上青年員工積極發言，暢談了自己的理想與未來，氣氛相當活躍，會后蔡庚經理也決定創辦航興達職工夜校，邀請青年職工每周二、周四聚在一起多讀書，多學習，為創辦學習型企業打下基礎。
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為了規范員工管理體制，有效地提高工作效能，讓大家樹立正確的工作態度和觀念，公司人力資源部于2017年3月7日對部分二級單位和在建項目進行了考勤抽查。董事長尹華鋒在辦公會上提出，要合理利用時間，提高工作效率，要嚴抓考勤，杜絕“吃空餉”的現象產生。此次抽查秉持隨機、公正、嚴格的態度，對部分項目人員進行了深入了解，仔細核對，抽查結果整體較好。此次抽查起到了督促、警示的作用，提醒讓大家在今后的工作中遵守員工準則，更為統計員工出勤率、制定薪資等級提供了參考依據。
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隨著建筑市場的逐步規范，在我國建筑業企業資質是建筑施工企業進入建筑市場的準入證。為了擴大公司承攬工程范圍，進一步占領市場，擴大公司影響力，根據公司2017年第3次總經理辦公會要求，公司人力資源部負責啟動建筑施工總承包三級、機電工程施工總承包三級資質申報工作。 目前人力資源部正在積極準備申報所需的各項資料，預計于4月中旬上報資質申報資料。待資質申報成功，公司方可在日益競爭的環境中逆流而上，勇居時代潮頭！
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2017
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2017年3月10日上午，路橋公司組織召開了2017年公司內部QC成果發布會，公司總工程師方四發，路橋公司技術質量部和各二級單位、項目部總工及技術質量負責人、QC編寫人及發布人參加了此次發布會。 本年度公司共征集QC活動課題5項。會上，5個QC小組發布人通過PPT演示、現場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。公司總工程師方四發和技術質量部從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。 發布會后，各QC小組將嚴格按照修改意見對QC成果進行修改，為下一步集團QC活動的深入開展打下堅實基礎，力爭在集團的發布會上取得好成績。同時成員要努力學習新知識、新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質，通過以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，激發廣大員工在施工過程中自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動，進而營造出全員、全過程參與質量管理的氛圍。
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2月27日，路橋公司召開2017年工作會議暨三屆一次職代會，組織全體中層干部及職工代表深入學習領會集團發展的新方向、取得的新成果、面臨的新問題、采取的新舉措、工作的新要求。集團總經理黃兆義蒞臨參加會議。公司黨委書記邢小東向全體與會人員深入、全面地講解了集團經濟工作會議的主要精神，并指出，新形勢下，全體員工應自覺提升工作站位，以更高的視角、更高的要求、大企業的氣魄來思考工作、開展工作，奮勇拼搏趕超，為集團公司快速發展做出自己的貢獻。公司董事長、總經理尹華鋒圍繞集團經濟工作會部署的新任務、新舉措，結合路橋公司實際，對2017年的工作做出了6個方面的具體部署。尹總要求，新形勢下，全體員工要努力打開思想、市場、時空、管理、改革、能力的六大邊界，突破傳統思維，以更大膽的思路和舉措推動企業創新改革，不斷激發發展活力；同時，要以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，頑強拼搏，奮力實現全年目標任務。集團公司黃總聆聽了會議的各項匯報，充分肯定路橋公司近兩年來取得的成績和團結向上的精神風貌，并對路橋公司提出四點要求，一是要圍繞企業發展目標，揚長避短，乘勢而上，將主體業務做強、做優；二是要勇于創新，大膽突破，尋找市場，轉變方式，實現多元經營；三是要實施精細管理，提升企業效益；四是要廉潔治企，依法辦事，切實做到制度管人。黃總的蒞臨指導使路橋公司備受鼓舞，全體與會人員認真領會集團發展指向和公司的工...
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2017
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2017年2月14日，正值西方的情人節，路橋公司機關團支部策劃開展了“2017，遇見更好的自己----時光寶盒活動”，為團員們過了一個別樣的情人節。團支部首先利用互聯網，在QQ群活動中發起活動征募，向團員們廣泛征集新的一年里的工作目標、個人成長愿望，并精心制作時光寶盒，分發給每位團員，要求他們把自己的新年愿望放入時光寶盒。下午2時許，團支部組織團員們在公司六樓會議室舉行了隆重的時光機艙封艙儀式，在封艙儀式上，每一位團員向大家分享自己的愿望，并在自己的時光寶盒中投入數額自定的愿望保證金，由其他人共同見證這一過程，待所有人的時光寶盒全部順利登陸時光機艙后，由公司團委書記親自盒蓋封艙。大家共同約定，明年此時一起開啟時光機，見證愿望是否成真，如果愿望實現，團支部許諾退還愿望保證金，并送上獎勵，如果愿望未達成，則愿望保證金歸入機關團支部活動經費中。這項活動得到了機關全體團員的廣泛參與，共發出時光寶盒35份之多。輕巧的時光寶盒承載的是我們路橋青年滿滿的成長心愿，希望2017年，所有的美好愿望都能順利實現！
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2017
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2017年2月15日下午，公司在六樓會議室召開2017年度干部大會，公司領導班子成員、全體中層干部參加會議。這也是公司首次召開干部大會，到場的中層干部有60余名，是自公司成立以來，干部人數最多的一次。本次會議對公司新的組織機構調整情況進行了公布，對新提拔的31名干部進行了任命，對全體干部開展了集體廉政談話，強化了干部的廉潔從業意識，并邀請公司董事長、總經理尹華鋒對全體干部作重要講話。??隨著公司的不斷發展，今年，公司對中層干部隊伍又進行了一次大的調整。此次的調整和任命，是公司結合發展需要和近兩年來對干部工作的考察，經過慎重討論，做出的決定，并到各基層開展了廣泛的群眾調研，這批提拔的干部在群眾中的反映和評價普遍較好，截止公示結束未收到任何群眾反對意見。為更好的統一思想，保證干部到崗后順利開展工作，公司紀委書記、工會主席耿曉萍對全體干部進行了廉政談話，進一步增強全體干部，特別是新提拔干部的廉潔從業意識。??公司董事長、總經理尹華鋒向全體干部做了題為《強化責任擔當，狠抓工作落實，以實際行動推動公司加快發展》的重要講話，尹總在講話中提到中層干部應該具備的“六種心”即與企業同步發展的忠心、勇于開拓事業的雄心、大干快上的信心、撲下身子干工作的決心、守住紀律底線的戒心、凝聚隊伍建設的恒心，廣大干部深受啟發，這為幫助干部快速轉變角色，進入工作狀態注入了一劑有力的強心劑。會后，各基層干部紛紛表示，要...
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2017年2月9日，是新年的第一個支部主題黨日，路橋公司黨委組織各支部開展2016年年終獎黨費收繳活動。各支部組織黨員重溫黨費繳納要求、標準、去向、用途等知識，現場繳納黨費，彰顯了黨員干部們的忠誠黨性。??自“兩學一做”專題教育開展以來，路橋公司黨委對照黨章、黨規標準，不斷加強從嚴治黨，持續提升黨務工作規范化水平。按照黨章規定向黨組織交納黨費，是黨員對黨組織應盡的義務，也是切實維護黨章黨規的嚴肅性和權威性，全面落實從嚴治黨新要求的重要內容。路橋公司自去年8月起，進一步嚴格黨費收繳管理工作，對于黨費少交、錯交、欠交以及繳納不及時等情況明文做出處罰規定，并對2008年以來欠交黨費的情況進行了全面清理，及時完成了補交工作。??自覺主動足額繳納黨費，看似是一個小動作，卻是一名共產黨員對黨忠誠的具體表現。路橋公司黨委通過組織開展繳納黨費的主題黨日活動，進一步增強了基層黨組織依規治黨的意識；通過黨費繳納的小動作，有效地將全面從嚴治黨的信息傳遞到了每個黨支部、每名黨員。參加主題黨日的黨員同志紛紛表示“按期足額向黨組織交納黨費，是每一名共產黨員應當具備的起碼條件，我們要變被動交、少交為主動交、足額交。”有效促進了黨員在“兩學一做”學習教育中進一步增強黨性觀念，爭當合格黨員。
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