為落實2017年“質量月”活動要求，推介先進施工工藝和成功管理經驗，9月28日下午，由公司承辦的“航發集團鋼-混組合梁施工技術與質量管理觀摩交流活動”在漢孝高速項目部召開。航發集團副總工程師鄧利明、市政集團總工程師肖銘釗，集團所屬各單位總工程師和分管技術的領導、技術質量部、項目技術骨干近70人參加了觀摩活動。漢孝高速總工程師尹煉對工程技術質量管理的總體情況進行了匯報，并結合工藝視頻介紹了鋼-混組合梁技術的應用背景、施工工藝和實施效果等內容，隨后參會人員一同前往施工現場進行觀摩。公司總工程師方四發為技術人員進一步詳述了鋼-混組合梁結構的施工技術要點。通過本次觀摩活動，使各單位專業技術人員充分了解了鋼-混組合梁新技術的應用情況，豐富了各子分公司的橫向交流與學習，有利于打造技術管理隊伍，促進質量管理水平的整體提升。
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2017
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9月30日下午，公司召開2017年四季度生產計劃會暨生產案例剖析會。公司領導層、機關各部門、事業部及二級單位的中層干部60余人參加了會議。各事業部、二級單位重點從主觀方面剖析了2017年已完工和即將完工項目的進度、質量、安全等方面的經驗，會議研究確定了四季度的生產計劃，提出了就完成2017年四季度生產計劃的應對措施。副總經理陳鵬從三季度生產完成情況、質量安全管理、四季度的重點工作方面進行了分析，對四季度安全生產提出了六點要求。黨委書記邢小東提出公司全體員工抱團取暖、相互補位確保完成任務目標，同時要求各單位做好“兩節”及十九大期間安全穩定工作和作風建設工作。公司董事長、總經理尹華鋒從四個方面指出了公司發展中我們存在的不足，要求廣大中層干部要增強六個意識，并對四季度具體工作提出要求。會議號召各事業部、二級單位要咬緊牙關、迎難而上，會后要認真貫徹會議精神，督促落實會議部署，打好四季度的收官之戰，確保完成全年各項任務目標。
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自今年8月《集團公司員工違規違紀處分規定》（以下簡稱《處分規定》）下發以來，公司領導高度重視。監察審計部編制學習課件，通過專題學習方式讓員工熟悉、掌握《處分規定》重點內容。各黨支部充分利用“支部主題黨日”組織座談討論，撰寫學習心得，精心安排《處分規定》在公司的貫徹工作。為檢驗員工學習效果，9月29日，公司人事部、監察審計部聯合組織開展《處分規定》知識考試，公司中層干部及機關部門70余名員工參加此次閉卷考試。考場紀律嚴肅莊重，應考人員沉著冷靜。為達到“以訓促學、以考驗學”的目的，接下來公司各二級單位、事業部將分別組織6場考試，由人事部、監察審計部聯合巡考，做到《處分規定》全員學習、全員考試的覆蓋，讓員工知規矩、明底線，進一步提升公司員工遵紀守規意識。
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為切實加強在建工程安全隱患排查治理，確保國慶節、中秋節及十九大期間安全生產穩定工作，路橋公司各在建項目高度重視、行動迅速，在十一之前開展安全文明施工“大體檢”。香溪長江大橋項目針對地質結構特點，加強臨邊防護、高空警示、安全教育的巡查力度。漢孝高速、機場快速路改線工程組織專班對施工現場易發重大事故的重點環節和重點部位，民工駐地和倉庫、材料堆場、臨時用電老舊電線亂接濫拉等重點隱患進行拉網式排查。制定負責人帶班24小時留守、全線巡檢計劃，加強施工道口管理，提高安全防范能力。東湖隧道運營管理中心執行“四班兩運制”，加強應急預案的宣傳和教育，確保兩節期間東湖隧道安全暢通。沌口片區工程采取定時定人定責方式，重點加強基坑、管線、井口防護,臨時用電及起重吊裝的文明施工宣傳。12C2停車場項目加強對深基坑、腳手架作業的安全警示，沖洗、更換施工圍擋和旗幟，努力營造節日氛圍。
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為切實做好2017年國慶、中秋以及黨的十九大期間項目安全生產和文明施工工作，2017年9月26日公路事業部對在建項目開展節前安全生產大檢查。 公路事業部全體安全管理人員參與，采取交叉互檢的方式，確保隱患排查工作更全面、細致。對施工現場易發重大事故的重點環節和重點部位，民工駐地和倉庫、材料堆場、臨時用電老舊電線亂接濫拉等重點隱患進行了拉網式排查。結合正在開展的文明城市復審等專項活動，檢查中對工地道口、施工圍擋及場內便道的清洗保潔提出了更高標準的要求。最后強調各項目部需嚴格落實國慶中秋及十九大期間請銷假制度，嚴格落實24小時領導帶班和值班制度，嚴防節日期間發生生產安全文明施工事故。
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9月20日下午2點，福新排水泵站及配套工程項目深基坑、沉井專項施工方案評審會在武漢市建設科技委會議室召開，項目技術負責人對方案的地基承載力計算、土方開挖順序、基坑監測、重大危險防范措施及安全應急預案等進行了詳細匯報。最后，專家們一致認為，沉井方案及深基坑土方開挖方案結合了本項目自身特點制定，內容全面，總體可行能指導施工。福新排水泵站及配套工程污水泵房采用沉井結構，項目部管理人員熟悉圖紙，查閱相關規范，做好了過程測量監控，制定完善了相應的應急預案，最終選擇分次制作兩次下沉的方案，該施工方案工程質量容易保證，而且節約施工成本。沉井方案及深基坑土方開挖方案評審通過，標志著福新排水泵站及配套工程施工的泵站主體結構可以大面積施工，下一步項目部將按照論證方案及設計圖紙，嚴格控制沉井挖土順序及下沉速度，保證沉井安全下沉。
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9月20日13時，公司副總經理陳鵬在公司四樓會議室主持召開公司安全文明施工管理工作專題會，公司主要領導、機關有關部門負責人以及各二級單位、事業部黨政負責同志參加了此次會議。會議傳達了《武漢市政集團關于開展2017年中秋國慶期間安全文明施工檢查及做好節日期間安全文明管理工作的通知》有關精神。各二級單位、事業部黨政負責同志針對“兩節”期間，安全文明施工管理工作開展情況進行了匯報。公司副總經理陳鵬深入剖析當前安全文明施工管理工作形勢，要求安全環保部協同各單位加強對隱患部位、重點部位的檢查頻率和排查力度，加強做好人員密集區、施工道口的安全防護和應急預案。同時各項目部要摸排農民工工資支付情況，切實維護和諧穩定。公司黨委書記邢小東要求相關部門、二級單位、事業部要認真學習、深入領會《通知》內容，并按照有關要求制定工作方案。對各單位提出：一是高度警醒，提高重視程度；二是強化值守，嚴格請假報備；三是措施得當，保證有序推進；四是及時反饋，確保信息暢通。確保“兩節”及十九大召開期間安全文明施工管理工作的有序開展。
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9月18日，在全體員工的共同努力下，路達檢測公司建設工程質量檢測機構資質復審工作順利完成。審核專家組查閱了質量管理體系等內業資料，對試驗檢測工作場所進行察看，在現場開展見證取樣、主體結構、地基基礎等試驗實操。前后歷時兩月有余。在經過前期艱難的計量審核認證后，公司全體員工再接再厲，終于在2017年8月7日正式提交資質復審申請書。經湖北省住房和城鄉建設廳審核、公示后， 9月18日，路達檢測公司正式取得建設工程質量檢測機構資質證書。2017年，路達檢測公司技術攻堅，黨員干部在前，先后完成檢驗檢測機構資質和建設工程質量檢測機構資質兩項復審任務。下一步，路達檢測公司將再接再厲，在不斷提高公司檢測質量水平的同時，力爭全年生產經營任務順利完成。
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2017年9月13日，武漢市水務工程質量監督站組織各參建單位對黃金口項目新建河道部分進行了階段性驗收。驗收中，專家組一行深入施工現場，詳細檢查了河道護坡格賓網鋪設，軌道交通四號線橋墩支護等施工內容。在驗收總結會上，驗收專家組對工程的施工許可證、安全技術方案、施工日志、橋墩支護樁檢測資料等進行了詳細的查閱，并提出具體意見。會后，專家組對現場安全質量、文明施工、標準化作業等內容進行了綜合評定和打分，對項目部的施工管理工作給予了充分肯定和高度評價，一致同意通過驗收。此次階段性驗收的順利通過，是對項目部工作的肯定，更是對項目部全力推進后續施工的有力鼓舞。項目部將進一步加強安全質量管理，強化安全監督，科學有序推進作業，安全高效地完成黃金口小河改造工程。
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9月13日中午，根據公司《關于開展2017年“質量月”活動的通知》的要求，福新排水泵站及配套工程項目部召開“質量月”動員會。動員會上，技術質量部宣讀了《福新排水泵站及配套工程項目部“質量月”活動方案》具體實施細則，緊緊圍繞質量月“大力提升質量，建設質量強國”的主題：宣質量、樹樣板，深入開展質量月宣傳活動，營造良好質量氛圍；講質量、學規范，建立質量教育培訓長效機制；查質量、重整改，開展排查整治活動，加強全面質量監管；利用首件工程評定，推動項目質量創新。福新排水泵站工程作為公司第一個“四水共治”項目，項目部以本次“質量月”活動為契機，營造人人重視質量、人人創造質量、人人享受質量的濃厚氛圍，著力提高從業人員素質技能，加強質量職業教育和培訓，培育質量職業精神，造就責任心強、有專業素養的職業隊伍，用專業的知識技能武裝自己，用優質的工程回報業主，使福新泵站工程質量再上新臺階。
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9月15日早晨6點，隨著水穩攤鋪機的啟動，管理人員、攤鋪人員各就各位，向機場快速路改線工程最后的目標沖刺。機場快速路改線工程水穩基層總量約11萬余噸，計劃施工周期40天。為確保水穩攤鋪節點工期順利實現，自7月27日開始攤鋪試驗段，項目部科學組織，提前備料，配足機械和人員，各部門與作業隊密切配合，終于迎來了勝利的曙光。為保證節點目標和工程質量，項目部自8月份起將上午工作時間調整為早6點，攤鋪設備全部使用的是近幾年采購的新型攤鋪機、壓路機。工程技術人員近40人，嚴格執行“三檢制”控制，用儀器科學檢測水穩攤鋪的厚度、平整度以及壓實度，確保了各項指標符合技術規范要求。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經交委質監站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術施工方案，落實節點目標。路橋野戰軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業奉獻，能舍小家為大家，能戰勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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9月12日，機場快速路改線工程主線路基段68萬方土石方全部完成，并經交委質監站驗收合格，當天同時啟動主線橋梁段右幅瀝青砼攤鋪，標志著機場快速路改線工程進入沖刺階段。作為2016年武漢市城建計劃確定的重點項目，機場快速路改線項目全體員工排除萬難、眾志成城，在目標不變、任務不減的情況下，項目部全體提振信心，拿出“真打、硬打、狠打”的氣魄，沖出征地拆遷重圍，完善技術施工方案，落實節點目標。路橋野戰軍用行動證明公路人能吃苦耐勞，能堅守陣地，能敬業奉獻，能舍小家為大家，能戰勝一切不可能！下一步項目部將緊抓晴好天氣，一鼓作氣，全力沖刺最后目標。
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為全面推進“紅色引擎工程”在基層黨組織的落地見效，9月8日上午，武漢航空港發展集團有限公司黨委副書記劉志學、集團公司黨群工作部一行赴公司機場快速路改線工程調研基層黨建工作。施工現場熱火朝天，項目人員精神飽滿。黨支部書記黃勤儉介紹，為早日實現貫通目標，16名黨員同志身先垂范，已近兩個月未休假。該支部以建設攻堅型、進取型、學習型、創新型、效廉型“五型”黨支部為目標，全力打造攻堅先鋒，完成急難險重一切不可能的任務。公司黨委書記邢小東就黨建+拼搏趕超、黨建+人才培養、黨建+文化自信三個方面進行介紹，公司要把這支年輕的隊伍錘煉成一支敢于亮劍、勇于擔當的路橋野戰軍。劉書記肯定了該支部黨建工作切入要點，結合緊密，為生產建設提供了強大動力。下一步要在模范帶頭的影響力上、在青年同志的感召力上、在黨建工作的滲透力上下功夫，要把黨的核心影響力變成生產發展的動力，打造成一支有勇氣、有野心、有特色的鐵軍 。
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9月11日下午，武漢市城建委安監站檢查小組，前往車都12C2停車場項目進行揚塵治理專項檢查，項目部經理劉冰，支部副書記劉博文陪同。檢查小組針對施工現場揚塵治理、施工圍擋設置、裸土覆蓋、車輛進出沖洗等情況進行了核查，著重查看了文明施工措施方案及巡查記錄，對該項目文明施工工作表示滿意。自去年12月底進場以來，該項目部高度重視市政府對揚塵治理的相關要求，嚴格按照市建筑工程工地揚塵防治考評標準來組織管理現場施工，制定了一系列防塵防治的措施。在日常施工中，項目部不斷加強對圍擋的定時噴淋、進出場車輛的污垢清洗、現場裸土覆蓋及灑水車的循環作業等措施，同時對相應日常檢查制度等內業資料做到及時完善，臺賬齊全，較好的通過了各級監管部門的多次檢查考評，揚塵治理工作受到充分肯定。
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隨著公司承建的大型、重點公路項目增多，為進一步提高橋梁結構施工的安全性、工程施工質量控制和施工技術人員的理論水平，路橋公司于近期引進了邁達斯橋梁結構計算軟件。 邁達斯橋梁結構計算軟件是針對橋梁臨時結構安全性計算的成熟軟件，在高校和行業中運用廣泛，此次引進經公司多方市場調研，為提升公司橋梁結構工程自主計算水平奠定基礎。9月5日上午，公司組織各在建項目總工進行了關于支架結構安全計算方面的培訓。 本次培訓以公司正在施工中的新河特大橋現澆箱梁支架搭設為例，圍繞邁達斯軟件在橋梁支架受力計算方面的應用，包括橋梁臨時結構的設計、橋梁施工荷載對主體結構的影響分析等，軟件技術負責人從建立模型、添加約束、設定相關荷載、受力特征值分析及結果導出整個過程進行了全面的演示，培訓人員結合現場實踐積極參與討論，為軟件在施工中的實際運用和推行奠定良好基礎。 今后，公司將持續加大對在建項目質量監控及安全方面的投入，尤其是設計支架搭設、懸臂結構施工、高大模板及深基坑等工程項目，在保證工程質量的同時，確保施工安全。
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8月31日下午，公司在四樓會議室組織召開了2017年9月份生產調度會。副總經理陳鵬、總工程師方四發、總經理助理周銳、副總工程師孫聰、機關各部門負責人、各事業部及二級單位經理、總工程師等30余人參加了會議。會議通報了各事業部及二級單位8月份生產完成情況、質量及安全文明施工巡查情況，下達了9月份生產計劃，傳達了公司黨政負責人座談會議精神。各事業部及二級單位分析了8月份生產組織存在不足，并對9月份生產計劃安排、保障措施等進行匯報。各分管領導結合分管工作對公司各部門、事業部和二級單位提出了管理要求。副總經理陳鵬做會議總結，表揚機二九標克難攻堅完成了節點目標，肯定機場改線迎難而上、敢打敢拼保進度的精神，并再次強調重點項目完工節點，要求各事業部及二級單位提高安全意識、加強質量控制、強化文明施工，權衡進度、質量、安全、成本之間的關系，確保施工進度。會議號召各事業部和二級單位要振奮精神、堅定信心、迎難而上，認真落實會議部署，以機二九標、機場改線為榜樣，發揚路橋野戰軍精神，確保完成三季度生產計劃。
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8月30日下午2點，公司董事長、總經理尹華鋒在公司四樓會議室主持召開了黨政負責人溝通座談會。公司黨委書記邢小東、副總經理陳鵬、紀委書記耿曉萍以及各二級單位、事業部黨政負責同志參加了此次會議。 此次會議著重就公司規模迅速擴張過程中，各二級單位在管理機制、計劃擬定、任務落實、資源調配以及合理分工中存在的問題進行了溝通，旨在高度統一思想、深入剖析問題、切實制定解決方案、統籌公司可持續發展。各二級單位負責同志對自身工作中存在的不足進行了深入反思，并對公司發展積極建言獻策，參會領導也結合自身管理經驗對存在問題給出了指導性建議。 會議指出，面臨新的發展形勢各二級單位黨政負責同志應從以下四個方面務實推進工作：一是要勇挑重擔、勇擔責任，摒棄等、靠、要的思想，加強工作的回復速率和執行效力;二是要理清思路、提升抗壓能力，在壓力中歷練、成長、有成;三是要做好表率、發揮模范作用，注重“手、口、腦”并用，以自身工作能力增進帶動團隊作戰能力提升;四是要統籌資源、合理分工，使物盡其用、人盡其能，夯實發展基石。 會議最后，尹總對各二級單位、事業部黨政負責同志提出殷切希望并提出以下六個方面要求：第一樹立高度責任感；第二注重工作策劃；第三鼓足擂勁，加強落實；第四注重工作方法；第五確保工作深入開展；第六建立溝通匯報機制，確保公司及時掌握二級單位工作動態并提...
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為進一步提高廣大職工安全生產意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，營造安全、和諧的生產環境和文化氛圍，8月30日，在公司黨委和團委的支持下，市政工程事業部在軍山第一大道項目部舉辦了“安全生產在我心”主題演講比賽。集團團委副書記呂遠及各兄弟單位團委負責人蒞臨本次活動指導、交流。賽前，市政工程事業部安全總監葉建聞再次向大家宣貫了集團及公司安全管理的指導方針，警示大家一定要將安全貫穿于整個生產、工作、生活當中，始終將“安全先于一切，重于一切”的思想認識根植于心底。隨后，集團團委呂書記宣布比賽正式開始。來自市政事業部下屬各項目部、各崗位的7名團員青年依次登臺講述了他們對安全的不同理解。選手們或樸實真誠或慷慨激昂的演講贏得了在場觀眾的強力共鳴和陣陣掌聲，從容不迫的臺風也得到了在座評委的肯定。本次活動通過演講比賽的方式，不僅進一步提升了全體員工的安全意識，也為一線青年員工搭建了展示自我的舞臺，豐富了職工的業余生活。 賽后，集團呂書記帶領各兄弟單位團委負責人與路橋公司的團員青年們開展了一次親切交流座談，呂書記對路橋公司本次安全主題演講比賽的成功舉辦表示了充分的肯定，并與大家共同分享了演講的技巧和經驗。他還指出團的工作重心是“服務于青年，服務于企業”，路橋公司將繼續發揮青年職工力量，圍繞企業中心工作開展豐富多樣的青年活動，團結廣大青年職工一起筑夢路橋，與企業共成長。
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8月29日，公司黨委書記邢小東帶領政治部、監察審計部，走訪市政事業部、外埠事業部。通過個別談話、調閱資料、現場檢查的形式，對公司行政辦公室落實情況、“三重一大”班子決策過程、職工半年考核、支部組織建設和人才隊伍培養情況進行調研。在走訪中，邢書記重點檢查基層單位例會內容、支委會討論事項決策的會議原始記錄、工作布置事項、會議紀要、督辦落實情況。主要詢問基層黨政領導半年多來落實公司政策、推動重點工作、打造人才隊伍的細節和過程。邢書記強調“千軍易得，一將難求”，作為基層單位的領頭羊，基層黨政領導要責任抗肩，迅速成長。在快速發展的新形勢下，要學會站得高、看得遠、勤學勤思，提高政治敏感性和個人管理能力，以“唯旗勢奪”的精神和魄力，駕馭日新月異的新局面。
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8月27日下午，公司團委舉辦了“又見鵲橋悠悠，你我心手相牽”主題假面舞會，來自集團各單位的40余單身男女在路橋邂逅，在團委青年精心準備的西式華爾茲假面舞會中，共同度過了一個浪漫的七夕。華麗的香檳塔，精致的歐式甜點臺，芬芳的玫瑰花加上幽暗的燈光，緩緩的音樂將公司六樓會議室打造成一個夢幻、神秘的晚會廳，讓來參加的嘉賓們感到高貴而浪漫。為了避免大家的羞澀，迎合年輕人的心里特點，營造神秘、有趣、輕松的交流氛圍，本次活動精心為嘉賓們準備了款式多樣的面具，來賓掃碼加入微信朋友圈后，即可領取面具。舞會前半段，主持人設置了愛的抱抱等精彩游戲要求嘉賓共同參與，讓大家在互動交流和歡聲笑語中相互熟悉，男士們各展其才，通過唱歌、表演等多種方式展示自己的幽默和才華，贏得女嘉賓們的歡呼獎勵。通過自制“愛的蛋糕”表白環節，俊男靚女們在大膽牽手配對，在專業舞蹈老師的帶領下，大家一起牽手走進舞池，開啟優雅的華爾茲舞會。大家在老師的指導下現教現學，并通過相互配合和練習，很快學會了華爾茲的舞步，活動在優雅的華爾茲比賽中圓滿結束。集團團委書記呂遠蒞臨本次晚會并觀摩，對公司團委的用心組織和本次舞會的順利舉辦表示了充分的肯定。團委將繼續發揮青年力量，創新開展形式多樣的文化活動，豐富青年職工業余生活，營造幸福路橋良好文化氛圍。
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