第二站調研第一、第三和第六分公司，調研活動首先實地查看了高新二路、前沿產業園、武陽高速項目建設現場，關心了解了職工辦公環境、食宿環境，詳細詢問有關情況，現場提出改進建議、工作思路和要求。
隨后，分別在高新二路智聯指揮中心、武陽高速K8應急指揮中心召開調研會，聽取各分公司匯報班子隊伍建設、年度目標任務完成、黨建和黨風廉政建設、項目建設等情況，全面了解各項工作進展、存在困難和下步工作思路。
黨委書記、董事長邢小東表示，第一分公司承建的高新二路項目是路橋公司進軍高新區的首戰首秀，該項目建設贏得了各方各級領導一致肯定，為企業樹旗高新區打響了品牌；第三分公司承擔地鐵、房建等綜合性項目建設任務，標準高、探索性強，現場管理十分規范，難能可貴，要繼續保持；第六分公司承建的武陽高速項目是路橋公司“十三五”時期承接的大體量標志性項目，近年來為企業公路板塊發展作出了積極貢獻。
東湖高新區是公司注冊所在地、納稅納統所在地，是企業生產經營戰略發展重點區域，第一、第三、第六分公司在建重點項目均涉及高新區，為此，公司領導對三個分公司提出了更高要求，寄予了更多期望。三個分公司，要勇挑重擔、示范帶頭，作企業高質量發展的“急先鋒”，始終走在前列。針對分公司后續發展，她作出四方面指示：
▌一是要堅定信心，攻堅克難，確保完成年度目標。
▌二是要統籌謀劃，科學計劃，打好明年工作基礎。
▌三是要強化使命，拔高標準，經營生產聯動發展。
▌四是黨建引領，凝心聚力，打造優秀管理團隊。
黨委副書記、總經理、副董事長來德志對各分公司干部職工精神狀態、施工現場管理、所獲成果和榮譽表示贊賞，并提出7個方面要求：
▌一是咬定目標不放松；二是加強業主溝通協調；三是嚴格分包方管理；四是抓實農民工工資支付；五是全面梳理維穩風險點；六是守牢歲末安全紅線；七是重視和加強業務學習。
公司領導金敏、潘峰、張勇、江紅濤、方四發、王桂、許國享根據各分公司實際，結合各自分管工作，提出了針對性意見和建議。
綜合辦公室、工程管理中心、技術質量中心、風險控制中心、安全環保部負責人，第一分公司、第三分公司、第六分公司、航興達公司班子成員及相關項目經理參加調研。