?? ? ? 4月初，武漢市市政集團黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長汪小南帶領集團公司相關領導、經(jīng)營公司班子成員一行蒞臨路橋公司，對經(jīng)營工作進行專業(yè)調研指導。路橋公司班子成員及相關部門負責人參加調研。

? ? ? 會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理潘峰從一季度經(jīng)營工作情況、下一步工作計劃等方面作了工作匯報。

? ? ? 公司黨委書記、董事長王洪偉結合公司跟蹤項目，從公路和市政兩個板塊，區(qū)域市場及新開拓市場幾兩方面分析了當前經(jīng)營形式。王洪偉指出，路橋公司將確保完成“時間過半、任務過半”的階段目標，有信心、有能力超額完成全年34億經(jīng)營目標的總體任務。

? ? ? 會議最后，汪小南對路橋公司經(jīng)營工作提出了以下幾點要求：

? ?? ?1.提高站位，堅定信心。積極開拓市場，確保超額完成全年經(jīng)營目標。

? ? ??2.明確主責，發(fā)揮優(yōu)勢。堅持以公路為主、市政為輔的發(fā)展定位，以破釜沉舟的決心，做大、做強、做好公路市場。

? ? ??3.加強收集，及時反饋。拓寬信息收集渠道，及時向公司主要領導反饋。

? ??? 4.立足項目，強化屬地。既要立足項目，加強與業(yè)主聯(lián)系，更要在區(qū)域內謀求新項目，鞏固區(qū)域發(fā)展成果。

? ? ??5.拓展海外，打破困境。抓住海外市場機會，根據(jù)項目進展，積極助力市政集團打破20年來未承接海外項目的困境。

? ? ??6.防控風險，筑牢底線。建立項目風險評價體系，對區(qū)域內財政承受能力、業(yè)主履約能力等多個維度進行摸排，分類劃定項目等級，便于后期項目篩選。

? ? ??7.加強學習，提升能力。要加強政策學習、經(jīng)營能力學習、標桿項目經(jīng)營模式學習。

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