武漢生態(tài)投集團(tuán)總經(jīng)理呂善功專題調(diào)研路橋公司
日期：
2021-03-25
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? ? ? 3月24日下午，武漢生態(tài)投資集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)呂善功一行蒞臨路橋公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)副總經(jīng)理黃哲，副總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)管理部部長(zhǎng)翁志祥，董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室主任、集團(tuán)辦公室主任張夢(mèng)化，路橋公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
? ? ? 呂善功一行首先來(lái)到路橋公司下屬二級(jí)單位路達(dá)檢測(cè)公司實(shí)驗(yàn)室視察，詳細(xì)了解其職工人數(shù)、技術(shù)參數(shù)、檢測(cè)能力和業(yè)務(wù)范圍等情況，并要求提高資質(zhì)等級(jí)，引進(jìn)高端人才，加大宣傳力度，進(jìn)一步打響品牌，提高檢測(cè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率和產(chǎn)值。
? ? ? 會(huì)上，呂總發(fā)表重要講話。他表示，路橋公司成立時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但發(fā)展速度很快，發(fā)展成績(jī)可喜。對(duì)于路橋公司今后的發(fā)展，他從六個(gè)方面作出重要指示：? ??? 一是做好“十四五”規(guī)劃，明確定位和目標(biāo)。要增強(qiáng)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，科學(xué)謀劃，探索合適的商業(yè)發(fā)展模式，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。? ????二是做大做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)多元化發(fā)展。充分發(fā)揮人才、資質(zhì)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)和潛能，做大做強(qiáng)公路、橋梁和市政項(xiàng)目施工主業(yè)，同步加大黑色化和工程檢測(cè)市場(chǎng)開拓力度。? ? ??三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)力量。要高度重視隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，完善待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的體制機(jī)制。? ? ??四是抓好項(xiàng)目管理，努力提質(zhì)增效。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)PPP項(xiàng)目管理；聯(lián)動(dòng)配合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)算和招投標(biāo)工作的高度融合，最大限度實(shí)現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化。? ? ??五是優(yōu)化企業(yè)管理，提升治理效能。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智慧化管理水平；清理名下低效無(wú)效企業(yè)，騰退被占用的資源。? ? ??六是深化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。整合資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；完善激勵(lì)機(jī)制，暢通晉升渠道，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性。
? ? ??會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理黃哲主持。會(huì)上，路橋公司黨委書記、董事長(zhǎng)王洪偉從企業(yè)簡(jiǎn)介、2020年工作完成情況、“十三五”主要做法、“十四五”發(fā)展思路和目標(biāo)、2021年工作舉措等方面匯報(bào)了路橋公司整體情況，其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了補(bǔ)充發(fā)言。