近日，路橋公司召開2024年6月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長來德志，各分管領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持。

會(huì)議通報(bào)了2024年5月份生產(chǎn)完成情況，下達(dá)了2024年6月份生產(chǎn)計(jì)劃，梳理了6月份生產(chǎn)重點(diǎn)工作；宣貫了《關(guān)于做好2024年高考綜合環(huán)境保障有關(guān)工作的通知》《關(guān)于優(yōu)化項(xiàng)目作業(yè)人員“一人一檔”信息錄入工作的通知》等文件；各子分公司負(fù)責(zé)人分別簡要匯報(bào)了5月份生產(chǎn)完成情況、6月份生產(chǎn)計(jì)劃、重點(diǎn)工作及保障措施等，并作表態(tài)發(fā)言。

當(dāng)前，公司面臨的生產(chǎn)任務(wù)繁重，各子分公司必須緊抓建設(shè)“黃金期”，爭分奪秒，搶抓進(jìn)度。分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

會(huì)議要求：

1、全力以赴抓生產(chǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)

鑒于年度營收目標(biāo)壓力較大，各項(xiàng)目部要優(yōu)化資源配置，合理安排人員、物資和設(shè)備，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，要積極探索新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。各項(xiàng)目應(yīng)緊密結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，深入研究并合理調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，全力以赴確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、夯實(shí)制度除隱患，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

安全生產(chǎn)是公司穩(wěn)健發(fā)展的基石，各子分公司務(wù)必嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，嚴(yán)懲安全管理不力、隱患整改不到位的行為。在安全生產(chǎn)月期間，各子分公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)力度，有效提升員工的安全意識(shí)和操作技能水平，從而有效防范和減少安全事故的發(fā)生，確保公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、矢志不移抓質(zhì)量，確保品質(zhì)提升彰顯實(shí)力

工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展的核心競爭力，各子分公司必須高度重視質(zhì)量管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控和檢查。要建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上防范質(zhì)量問題。對(duì)于常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要立即組織整改，確保工程質(zhì)量的合格率和優(yōu)良率。