近日，路橋公司召開2024年上半年工作總結、三季度生產計劃會、安全管理工作專題會。公司黨委副書記、總經理、副董事長來德志，各分管領導、總部有關部門、各子分公司、基層黨支部、項目經理部負責人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經理張勇主持。

一、會議議程

1、會議通報了6月安全專項檢查情況、2024年上半年各項工作完成情況以及下半年工作重點；集中觀看黨風廉政警示教育片；

2、各項目針對項目關鍵崗位安全責任制推進過程中遇到的難點、問題進行現場交流，共同商議解決方案及糾正措施；

3、各子分公司負責人分別簡要匯報了上半年工作總結、三季度生產計劃、重點工作及保障措施，并作了表態發言。

二、會議強調

受國內經濟周期性、結構性矛盾影響，當前建筑行業市場競爭加劇，對公司上半年市場開發及在建項目生產推進產生形成極大挑戰，各單位：

一是統一思想，堅定信心，強化施工組織調度，確保工程任務準時、優質、足量完成；

二是加快新開項目前期工作，促進經營合同額向施工產值轉化，確保年度各項工作目標如期兌現；

三是持續加強作風建設，黨員干部要增強規矩意識、紀律意識，在責任擔當上走在前、作表率。

三、會議要求

1、履職盡責，守牢安全底線

▲要時刻關注安全生產，清醒認識當前形勢，保持高度責任感與行動力，強化安全生產風險防范；

▲要壓緊壓實“黨政同責、一崗雙責”等要求，壓實項目危大工程驗收和報批制度，做好三季度的安全生產各項保證措施，持續推進安全生產治本攻堅三年行動；

▲要充分發揮第三方機構專業水平和檢測資源，通過項目管理人員全程參與日常檢查，學習吸收特種設備安全管控的先進經驗。

2、緊密調度，狠抓生產進度

▲新開項目要緊密與業主及相關單位對接，時刻掌握項目前期事項的辦理進展，迅速做好前期策劃工作，爭取進場后即可掀起施工高潮，在下半年迎頭趕上；

▲在建項目要緊密調度施工生產，加大生產要素投入，配合業主及產權單位盡快完成相關遷改工作，保證年度重大節點及營收目標實現；

▲要加強項目成本控制，精細化管理，優化資源配置，降低生產成本，提高項目盈利能力，增強公司整體競爭力。

2、科學部署，提升應急處置能力

▲要密切關注水情、雨情、汛情、工情變化，持續學習險情識別、搶護措施等專業知識。

▲要繼續做好巡堤查險工作，嚴格落實“一點一策”，就近預置備足搶險物資、設備。

▲各級干部職工要進一步克服麻痹思想、僥幸心理，確保洪水不退、人員不撤、思想不松。