3月14日上午，在公司六樓會議室舉行了項目管理目標責任書簽訂暨2018年一季度結(jié)算專題會。會議由公司總經(jīng)濟師李立巖主持，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理陳鵬、胡琛、安全總監(jiān)程進、總會計師朱愛華以及機關相關部門負責人、各事業(yè)部、二級單位經(jīng)理、項目負責人及全體合同結(jié)算人員40余人參加了會議。
會上，結(jié)算法律部通報了2017年度各項目成本完成情況。隨后，漢口至陽邏江北快速路（江岸段、黃陂段）路面工程、武漢市軌道交通紙坊線（7號線南延線）工程車站地面鋪裝工程、光谷中心城市政基礎設施一期工程東片區(qū)（三）道排工程、武英高速公路陽邏連接線工程（老屋-楊裴）、 機場路高架（三環(huán)線-馬池路）工程等5個項目依次與公司簽訂了管理目標責任書。
責任書簽訂完畢后，由公司法律結(jié)算部組織召開了公司一季度結(jié)算專題會，各事業(yè)部負責人針對2017年合同結(jié)算相關問題及解決方案做了匯報發(fā)言。各分管領導結(jié)合分管工作提出了相應的管理要求，公司總經(jīng)理從全局出發(fā)，對合同結(jié)算工作提出五點要求：一、切實抓好合同策劃頂層設計工作；二、抓好規(guī)范招投標管理工作；三、抓好計量、結(jié)算、簽證變更、經(jīng)濟活動分析等基礎工作；四、抓好隊伍建設工作；五、抓好考核兌現(xiàn)工作。
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