9月29日下午6點,風(fēng)險控制中心按公司要求組織召開審計工作務(wù)虛會,會議由總經(jīng)理匡文亮主持,相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會議,各部門、各項目經(jīng)理部參加了會議。?
????會上,總會計師朱玉華、總經(jīng)理助理李艷芳、風(fēng)控中心副主任何琴圍繞審計工作要求,分別從財務(wù)管理、項目管理、審減防控三個方面做了主題發(fā)言,系統(tǒng)梳理了審計工作中易發(fā)多發(fā)風(fēng)險點,并對審計風(fēng)險防控提出了意見和建議。
總經(jīng)理匡文亮最后強調(diào),公司目前承接的項目都將面臨審計,特別是大型項目,將會有多輪審計。各部門、各項目經(jīng)理部務(wù)必要高度重視。會議的主題發(fā)言系統(tǒng)全面,內(nèi)容詳實,建議意見切實可行,發(fā)言稿在經(jīng)適當(dāng)修改整理后下發(fā)各項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部要比對發(fā)言總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn),組織相關(guān)人員深入研討和學(xué)習(xí)。在今后的項目管理工作中,對資料管理要指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,平時的各項工作務(wù)必要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,緊抓施工日志這一工作主線,重視開好周例會,在規(guī)范的管理框架下開展每周工作。公司各部門要進(jìn)一步強化財務(wù)收支管理,嚴(yán)格開展招投標(biāo)和合同策劃等前期工作,嚴(yán)謹(jǐn)管理項目預(yù)算結(jié)算各項工作。? ?