為加快推進(jìn)機(jī)場快速路改線和機(jī)二s9標(biāo)兩大項目的施工進(jìn)度,保證兩個項目按期完工,4月29日上午,路橋公司董事長尹華鋒、黨委書記邢小東帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一行,到兩大項目現(xiàn)場,組織召開了項目推進(jìn)調(diào)度會。?
?會議由公司副總經(jīng)理陳鵬主持,兩大項目部負(fù)責(zé)人及專業(yè)分包負(fù)責(zé)人參加會議,項目部分別匯報了目前項目部施工節(jié)點計劃安排和保障措施,并對分包單位保質(zhì)保量,提高施工效率提出了具體要求。對于項目推進(jìn)中存在的困難和需要公司領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)解決的問題,會議予以了一一指導(dǎo)。為保證措施的有效執(zhí)行和項目的動態(tài)監(jiān)控,會議指出,將每周在兩項目現(xiàn)場召開場調(diào)度會議。
?對于保質(zhì)、保量、高效推進(jìn)兩大項目進(jìn)度,公司董事長尹華鋒提出三點要求:一是要增強(qiáng)時間觀念。項目時間非常緊迫,全體員工必須要樂于奉獻(xiàn),勇于擔(dān)當(dāng),主動積極投身到項目建設(shè)中,確保按時保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。二是要嚴(yán)肅員工考勤。“五一”期間,按照正常上下班時間進(jìn)行考勤,全體員工要嚴(yán)格遵守作息時間,不得隨意遲到或曠工。三是公路事業(yè)部全體員工要全力以赴配合。公路事業(yè)部要強(qiáng)化項目統(tǒng)籌,明確班子責(zé)任分工,穩(wěn)定好施工隊伍,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和精品意識,各部門要全力以赴配合好工作,確保項目如期竣工,創(chuàng)造出精品工程。
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