? ? ? ?生態(tài)興則文明興

　　黨建強則企業(yè)強

　　今天，湖北省十三屆人大七次會議

　　開幕報道見報

　　《湖北日報》倒頭版整版刊發(fā)

　　專題報道——

　　《武漢生態(tài)投資集團以高質量黨建引領高質量發(fā)展》

　　聚焦集團公司黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展成果

　　一起來看詳細內容

　　作為全省唯一以“生態(tài)”命名的大型國有企業(yè)，武漢生態(tài)環(huán)境投資發(fā)展集團有限公司(下稱武漢生態(tài)投資集團)自2020年9月成立以來，堅持黨建引領，把黨的領導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，融入生產經營各方面，打造“三上”基層黨建工作品牌(黨旗飄在工地上、支部建在項目上、黨員沖在一線上)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效激發(fā)企業(yè)生產力。

　　在2021年，面對更加激烈的市場競爭、繁重的經營與改革任務、常態(tài)化疫情防控及風災影響，集團黨委堅持以發(fā)展為第一要務，緊緊團結和依靠廣大干部職工，大力弘揚偉大建黨精神和“五個特別”企業(yè)精神，年完成營業(yè)收入首次突破200億元大關，同比增長35.47%，位列市屬出資企業(yè)第四，市屬城建交通企業(yè)第二;利潤總額同比增長29.39%，增幅為市屬國企第一;完成城建及交通投資額超150億元，集團總資產達1237.62億元，同比增長15.69%，主要經濟指標均超額完成并創(chuàng)歷史新高。

　　通過堅持黨建引領，深化國企改革，該集團呈現(xiàn)主業(yè)更加聚焦、資源配置更加優(yōu)化、產業(yè)鏈更加完善、改革創(chuàng)新活力迸發(fā)的高質量發(fā)展勢頭。而企業(yè)實力、經營能力、管理效力的提升，又為武漢生態(tài)投資集團彰顯主責主業(yè)，完成生態(tài)建設和環(huán)保治理任務提供了堅實基礎。

　　武漢生態(tài)投資集團黨委書記、董事長胡承啟介紹，該集團圍繞“生態(tài)先鋒、城建鐵軍”定位，持續(xù)做強做優(yōu)做大生態(tài)主業(yè)，“站在新的起點上，武漢生態(tài)投資集團將繼續(xù)堅持黨建統(tǒng)籌引領，促改革、強發(fā)展、顯擔當，企業(yè)戰(zhàn)斗力、建設力、執(zhí)行力、攻堅力都更上一層樓，將為武漢打造‘生態(tài)宜居的新時代英雄城市’、建設國家中心城市，持續(xù)貢獻‘生態(tài)’力量。”

　　黨建促改革添活力

　　“生態(tài)先鋒”鍛出武漢生態(tài)環(huán)保主力軍的硬實力

　　“改革前是我催著員工找活干，改革后是他們天天追著我問，到底什么時候能開始土方填注?”

　　1月19日，武漢生態(tài)投資集團下屬武漢市政環(huán)境工程建設有限公司(下稱市政環(huán)境公司)北洋橋中央生態(tài)公園的項目負責人李云正忙著向項目部職工部署春節(jié)前后的工作。“1月21日拿到垃圾場檢測報告，1月30日前就能開始環(huán)保驗收。如果一切順利，春節(jié)后就能啟動山體土方填注工作，大家要鉚起勁來加油干!”

　　市政環(huán)境公司是武漢生態(tài)投資集團推進高質量發(fā)展的首個改革試點子企業(yè)。該公司以改革為抓手，通過公開競聘重新選拔中層干部，職數(shù)較之前壓縮近三分之二，做到了“能者上、平者讓、庸者下”。同時完善職務、職級與管理體系建設，建立了中層干部與專技人才雙軌晉升機制，通過實施“員工晉崗晉級和職務與職級并行”兩套制度，為人才的縱向晉升和橫向交流提供體制機制保障。

　　李云原是一名項目施工員，在競選中因表現(xiàn)優(yōu)異，被提拔為三級高級管理崗，并擔任重點環(huán)保工程——北洋橋中央生態(tài)公園項目負責人。作為“八五后”的他，第一次負責總投資3.5億元的大項目，壓力不小，干勁滿滿，迅速推動項目完成了垃圾處理收尾工作，轉入環(huán)保驗收階段。

　　在這一過程中，李云也充分感受到了分配制度改革帶來的變化。

　　該公司企業(yè)管理部(人力資源部)部長翟杰介紹，公司重組后進行了薪酬制度改革，將員工薪酬與業(yè)績貢獻、企業(yè)效益緊密掛鉤，一線員工收入由基本工資+崗位工資+生產獎金+項目超額利潤兌現(xiàn)4部分構成。

　　李云介紹，以前項目落了進度，往往是公司著急、員工不急，“因為個人干多干少，收入?yún)^(qū)別不大。”如今項目進度直接與員工生產獎金掛鉤，大家從“要我干”變成了“我要干”，積極性大幅提升。在北洋橋公園環(huán)保驗收期間，項目部員工們積極主動推動各項工作落地，“為的就是早日由生態(tài)修復環(huán)節(jié)轉入建設施工環(huán)節(jié)，不耽誤施工進度。”

　　眼下，北洋橋這座原本占地559畝的生活垃圾簡單填埋場，已完成超400萬立方米的垃圾處理，披上了一身綠裝，聞不到絲毫臭味。

　　市政環(huán)境公司通過“三項制度”改革、市場化轉型、精細化管理等一系列改革舉措，增添了企業(yè)發(fā)展動力，各主要指標均實現(xiàn)歷史性突破。

　　這樣的變化，正發(fā)生在武漢生態(tài)投資集團的各個領域。該集團下屬環(huán)投集團改革重組后，營業(yè)收入、新增合同額、城建計劃投資較2020年增幅分別達到63.6%、243.7%和86.5%，并一舉扭虧為盈。

　　企業(yè)實力的變化，大幅提升了企業(yè)克難攻堅的組織力和執(zhí)行力。

　　2021年5月14日晚，武漢市蔡甸區(qū)突發(fā)龍卷風，環(huán)投集團正在建設中的循環(huán)經濟產業(yè)園損失慘重。災情發(fā)生后，環(huán)投集團在武漢生態(tài)投資集團負責人帶領下，迅速行動，全員進入戰(zhàn)時狀態(tài)。武漢環(huán)投千子山環(huán)境產業(yè)有限公司黨支部書記、總經理孫建亭帶領員工僅用5天時間完成了近10萬平方米受災區(qū)域的清理工作，全面恢復了園區(qū)生產，最大限度減輕了災情影響。

　　2021年8月2日，為應對“德爾塔”病毒來襲，環(huán)投集團醫(yī)廢處置中心從試運行階段直接轉入戰(zhàn)時狀態(tài)。孫建亭再次率領所有黨員干部下沉一線，迅速組建了一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能擔當、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻”的一線收運和處置團隊，連續(xù)一個月不間斷超負荷運行，最大處理量一度達到日均70噸的極限，實現(xiàn)了醫(yī)廢處置“日產日清”和“絕對安全”，保障了武漢市270家醫(yī)療機構醫(yī)療廢棄物、229家隔離點生活垃圾的無害化處置。孫建亭先后獲得“湖北省優(yōu)秀共產黨員”“湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”“城市管理先進工作者”等榮譽稱號，并榮獲武漢市科技進步一等獎。

　　黨建強發(fā)展增動力

　　“城建鐵軍”擔綱武漢臨空經濟示范區(qū)引爆性項目

　　沿江高鐵，國家“八縱八橫”高鐵之一，串聯(lián)長江經濟帶。

　　天河機場，華中地區(qū)最大航空樞紐，覆蓋全國，通達世界。

　　當沿江高鐵開進天河機場，形成一個足以比肩上海虹橋、浦東的空鐵聯(lián)乘樞紐，必將拉動周邊臨空經濟區(qū)振翅騰飛，進而成為引領武漢、湖北乃至中部經濟發(fā)展的全新引擎。

　　就在前不久，武漢生態(tài)投資集團發(fā)布的一則公告，使得這一理想照進了現(xiàn)實——由該集團擔綱實施的沿江高鐵天河空鐵樞紐區(qū)和站城一體化工程已啟動規(guī)劃設計和國際征集技術服務環(huán)節(jié)。

　　這也意味著，沿江高鐵進天河機場，正式進入實施階段，成為整個武漢臨空經濟示范區(qū)新一輪加快建設的引爆性項目。

　　高鐵進機場 站城一體化

　　沿江高鐵是國家“八縱八橫”高鐵網(wǎng)絡的重要組成部分，更是串聯(lián)長江經濟帶的重要通道。

　　根據(jù)規(guī)劃，沿江高鐵擬在武漢設立三站。其中，武漢天河站與天河機場無縫對接，可實現(xiàn)高鐵與航空的高度融合，方便乘客便捷換乘，成為中部地區(qū)最大的空鐵聯(lián)運中心。一旦建成，天河機場將實現(xiàn)“以武漢為中心、3小時覆蓋全國、2小時覆蓋國內主要城市、1小時覆蓋長江中游城市群及武漢城市圈”的交通出行目標。

　　武漢生態(tài)投資集團前期策劃部相關負責人介紹，根據(jù)規(guī)劃部門提出的規(guī)劃理念，沿江高鐵武漢天河站及周邊地區(qū)從大到小可分為三個規(guī)劃范圍。

　　——“天河空鐵樞紐功能區(qū)”與天河航空城規(guī)劃范圍保持一致，是產業(yè)、生態(tài)、交通系統(tǒng)等相對獨立，功能完整的城市片區(qū)，用地面積198平方公里。

　　——“站城一體化區(qū)域”是天河空鐵樞紐在功能、空間、交通、景觀等方面高度融合的區(qū)域，用地面積3.9平方公里。

　　——“站區(qū)綜合體”是高鐵客站以及需與樞紐統(tǒng)一建設的城市配套和商業(yè)開發(fā)空間，規(guī)劃11臺20線，用地面積約0.7平方公里。

　　該負責人透露，根據(jù)武漢市委、市政府于2020年12月印發(fā)的《推進武漢臨空經濟示范區(qū)建設工作方案》文件精神，按照市委、市政府對于沿江高鐵建設的部署要求，武漢生態(tài)投資集團作為沿江高鐵武漢天河站及周邊地區(qū)建設的責任主體之一，目前正在積極開展規(guī)劃編制、資金籌措、征遷安置以及前期基礎設施建設等工作，確保航空港建設步穩(wěn)蹄疾，取得實效。

　　七年磨一劍 砥礪新征程

　　3公里跑道，可以連通世界;1元錢投入，可以拉動8元錢的航空產出。臨空經濟是全球公認的經濟引擎，也是國內外城市爭搶的“天機”。

　　2015年，原武漢航空港發(fā)展集團有限公司成立，成為武漢臨空經濟區(qū)的“融資主體、投資主體、建設主體”，先后參與了武漢市天河航空城綜合規(guī)劃編制、湖北機場集團股權回購、臨空經濟區(qū)及機場基礎設施配套建設等一系列工作，成為武漢臨空經濟區(qū)和機場建設的“中流砥柱”。

　　2020年9月武漢生態(tài)投資集團成立后，繼續(xù)堅守初心和使命，以黨建為引領，以改革為動力，積極謀求轉型發(fā)展，以更強的實力、更優(yōu)的思路、更高的效率，承擔起了推進武漢臨空經濟示范區(qū)建設的全新任務。

　　一年多來，武漢生態(tài)投資集團根據(jù)武漢市委市政府的工作部署，先后完成了航空城發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃研究成果，并牽頭打造新的投融資平臺，全面參與推動武漢臨空經濟示范區(qū)的基礎設施、產業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等一體化建設。目前，武漢市生態(tài)投資集團正加快推進前期基礎設施建設，已將航城東路、航城西路、航城大橋互通等項目列入年度市級城建前期計劃，力爭今年開工部分項目。

　　武漢生態(tài)投資集團2021年黨建工作亮點多多

　　——以黨的建設“武裝頭腦”。集團黨委堅持抓好理論武裝，嚴格落實“思想引領、學習在先”制度、“第一議題”制度，做到“領導帶頭學”——集團黨委班子集中學習習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實各級黨委政府重要會議文件精神，召開黨委理論中心組學習擴大報告會，開展集中研學;“匯編系統(tǒng)學”——創(chuàng)辦理論學習刊物《生態(tài)動力》，精心匯編相關領域重要理論指導文件及學習資料，增強學習指導性;“職工全員學”——組建十九屆六中全會精神宣講團、黨組織書記巡講團、紅色故事演講團三支隊伍，在基層一線開辟“工地講堂”，開展理論宣講100余場。

　　——以黨的建設“強健體魄”。集團黨委認真履行黨建工作的主體責任，與二級單位簽訂《2021年黨建目標責任狀》，構建橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整的責任體系。嚴格落實黨委會前置研究程序和“三重一大”“基層黨建聯(lián)系點”制度。嚴格執(zhí)行干部選拔任用有關規(guī)定，更加突出忠誠可靠、更加聚焦中心大局、更加注重專業(yè)素養(yǎng)、更加強化執(zhí)行落地、更加強調從嚴管理，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　——以黨的建設“凝神聚力”。集團黨委堅持將黨建、反腐倡廉、企業(yè)文化建設融為一體，形成以“生態(tài)先鋒、城建鐵軍”發(fā)展定位，“五個特別”企業(yè)精神，“三千萬”經營作風，“一級做給一級看、一級帶著一級干”領導作風為內核的企業(yè)文化體系，為深化改革、轉型升級創(chuàng)造和諧穩(wěn)定、風清氣正的良好環(huán)境。以強化基層黨建為切入點，注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，88個黨支部個個敢打硬仗、能打勝仗，1500多名黨員人人爭當先鋒、爭做表率，黨建成果不斷轉化為高質量發(fā)展成果。

　　——以黨的建設“為民辦事”。集團黨委以黨史學習教育為重點，創(chuàng)新開展“十個一”系列活動，推動黨史學習教育走心、走深、走實，為企業(yè)發(fā)展注入強勁精神動力。集團用心、用情、用力開展“我為群眾辦實事”活動，黨委領導班子成員帶頭領辦，處級干部人人承辦，各支部積極督辦，完成“我為群眾辦實事”項目1060件。其中，由集團黨委書記、董事長胡承啟領辦的武漢百里長江生態(tài)廊道重要子項——江灘閘口改造及景觀提升工程，入選武漢市100個“我為群眾辦實事”事項。

　　2021年企業(yè)榮譽榜（部分）

　　【 國家科學技術進步獎 】

　　【第十八屆中國土木工程詹天佑獎】

　　【第二屆湖北省企業(yè)辯論賽一等獎】

　　【 2019-2020年度武漢市文明單位】