【學(xué)黨史永遠(yuǎn)跟黨走·三比三賽創(chuàng)佳績】路橋公司捷報(bào)頻傳，九月沖刺創(chuàng)新高
日期：
2021-09-10
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作者：
金秋九月
捷報(bào)頻傳
高奏凱歌
凝心聚力“加速跑”
九月沖刺創(chuàng)新高
兩個(gè)項(xiàng)目順利中標(biāo)！
路橋公司下屬路達(dá)公司順利中標(biāo)
2021年養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程路面
檢測咨詢服務(wù)采購項(xiàng)目
黃孝河機(jī)場河流域綜合治理一期工程
黃機(jī)流域主干排水箱涵安全檢測評估項(xiàng)目
路達(dá)檢測公司一直將經(jīng)營工作作為重點(diǎn)工作來抓，高效率、高質(zhì)量完成了投標(biāo)任務(wù)，公司以優(yōu)秀的方案、完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及合理的報(bào)價(jià)贏得了評標(biāo)專家和采購方的肯定，順利中標(biāo)。
其中，黃孝河綜合治理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包含黃孝河機(jī)場河沿線共計(jì)18個(gè)生態(tài)排口，6.2km機(jī)場河明渠及64.2km主干管道箱涵的清淤工程，64.2km主干管道箱涵的缺陷修復(fù)工程。建成后將進(jìn)一步完善黃孝河、機(jī)場河水環(huán)境促進(jìn)區(qū)域污水處理提質(zhì)增效打造“藍(lán)綠交織，清新明亮，水城共融”的健康水系格局，再現(xiàn)“百年黃孝河，十里再流芳”盛景。
下一步路達(dá)檢測公司將在路橋公司帶領(lǐng)下，繼續(xù)步履鏗鏘、踔厲奮發(fā)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，充分發(fā)揮“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 結(jié)論公正 管理科學(xué) 服務(wù)至上”的質(zhì)量方針，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，跟進(jìn)項(xiàng)目落地，發(fā)揮“檢測賦能”品牌效應(yīng)，全力開拓市場開發(fā)新局面，再創(chuàng)高質(zhì)量、高速度、高效益發(fā)展新業(yè)績。
召開9月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
9月初，路橋公司在總部六樓會(huì)議室組織召開了2021年9月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門、二級單位、項(xiàng)目公司、指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了2021年8月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下達(dá)了2021年9月份生產(chǎn)計(jì)劃，各單位負(fù)責(zé)人分別簡要匯報(bào)了8月份生產(chǎn)完成情況，9月份生產(chǎn)部署、關(guān)鍵工作及具體保障措施，提出了項(xiàng)目存在的困難和需要公司解決的問題，并進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，全年產(chǎn)值任務(wù)重，生產(chǎn)壓力大，前期雖然取得了一定的成績，但三、四季度是產(chǎn)值沖刺關(guān)鍵期，各項(xiàng)目務(wù)必抓住施工黃金時(shí)期，緊盯重大形象節(jié)點(diǎn)，采取有效措施手段，齊頭并進(jìn)、不打折扣地推動(dòng)、落實(shí)既定目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，全年生產(chǎn)工作要以生產(chǎn)目標(biāo)為核心，三比三賽為抓手，采取以下措施確保全年任務(wù)目標(biāo)：
始終以黨建引領(lǐng)為抓手，以黨建為紐帶，以黨建促業(yè)務(wù)工作。同時(shí)對于反面事例，要強(qiáng)化隨機(jī)抽查，并進(jìn)行公示，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化工作作風(fēng)。
狠抓在建項(xiàng)目，定期、適時(shí)召開周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，提高會(huì)議效率；狠抓PPP項(xiàng)目，進(jìn)一步加深對合同、實(shí)施方案的理解；狠抓完工項(xiàng)目，落實(shí)竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、審計(jì)對接、資金回收等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)目圓滿關(guān)門。
各項(xiàng)目要統(tǒng)籌資金需求，準(zhǔn)確掌握下游隊(duì)伍的實(shí)際情況，做到知根知底，用好用足資金，著力解決項(xiàng)目推進(jìn)的后顧之憂。
嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系要求，定期對下游方進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、實(shí)名制管理等全面履約定性定量評價(jià)。
要做好人才培養(yǎng)和人文關(guān)懷工作，定期對新職工開展一對一的談心談話工作，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在問題和困難，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，做到制度留人、事業(yè)留人、感情留人。