大干60天，打好收官戰，全力以赴沖刺全年目標！路橋公司召開11月生產調度會
日期：
2023-11-05
瀏覽次數:
501
作者：
? ? ?近日，路橋公司組織召開了2023年11月生產調度會。公司黨委副書記、總經理、副董事長來德志，各分管領導，總部有關部門、各子分公司、基層黨支部、項目經理部負責人參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經理張勇主持。
會議通報了2023年10月及全年任務完成情況，下達了11月份生產計劃；梳理了11月份生產重點工作；
宣貫了《湖北省住建廳關于規范填寫安全日志（試行）的通知》、《武漢市城建局關于做好“安全隱患排查日”活動的通知》、《作業班組安全管理五條措施的通知》等文件；
各子分公司負責人分別簡要匯報了生產完成情況，10月份及四季度生產計劃部署、關鍵工作及保障措施，并作了表態發言。
會議認為，在當前沖刺年度責任目標的關鍵階段，公司全體上下要搶時間、提進度，解難題、抓落實，咬定目標不放松，奮力攻堅四季度，打好全年收官戰。
會議最后，公司主要領導針對2023年四季度各項工作任務的推進情況，提出以下具體工作要求：
一是要充分認識到安全生產的極端重要性，認真貫徹學習集團、公司各項安全管理文件，做到讓宣貫“上墻”，讓理論“入心”；
二是要嚴格落實危大工程動工前的審批、報備制度，關鍵、重要工序的領導帶班和旁站監管制度，堅決把安全事故隱患消滅在萌芽狀態；
三是要堅持以安全為一切工作的前提，強化“安全事故無小事”的責任意識，用過硬素質本領、鐵腕從嚴作風，確保公司各項安全生產措施落實到位。
一是在臨近年末歲尾之際，各單位要迅速行動，提前謀劃年末清收清欠及維穩工作，為按時足額支付農民工工資、中小企業款項和維護社會穩定提供堅實保障；
二是要加強生產、商務、財務部門聯動，力爭做到計量結算與營業收入、施工產值同步，與工程形象進度同步，對指標偏差應及時分析原因，采取有效措施糾偏。
三是各單位負責人要主動牽頭“雙清”的相關協調工作，明確目標，細化任務，強化措施，壓實責任，強力推動“雙清”工作穩步開展。
一是要嚴格執行集團、公司各項合規管理制度，熟悉政策法規、吃透合同條款，進一步規范項目履約行為，降低項目履約風險。
二是要完善工期風險管控機制，科學制定施工進度計劃，緊密銜接施工工序，做好過程記錄、實時分析、風險研判， 及時發現和解決問題。
三是切實履行好對項目的安全、質量、工期、成本等指標的全面管控，以高質量履約助推企業高質量發展。
一是要提高站位，充分認識近期省、市建筑市場開展信用評價工作的重要意義，梳理管理理短板和薄弱環節，針對性地制定矯正方案和整改措施，確保信用評價成績目標實現。
二是要加強政策文件宣傳解讀，適時安排組織信用評價相關文件的學習培訓，大力推進管理創新、技術創新、制度創新。
三是準確把握信用評價的特點和關鍵環節，對于各類評優評獎做到應評盡評、應創盡創，通過信用評價規范項目管理行為，促進企業信譽水平提檔升級。