為全面梳理公司經(jīng)營、生產(chǎn)、安全，務(wù)實推進(jìn)2018年公司各項落實落位。3月30上午9時路橋公司組織召開了2017年度經(jīng)營工作總結(jié)會、安全工作專題會及2018年二季度生產(chǎn)計劃會。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級單位、事業(yè)部負(fù)責(zé)同志參加了此次會議，公司黨委書記邢小東，董事長、總經(jīng)理尹華鋒出席了此次會議，并做了重要講話。

會上安全環(huán)保部宣讀了調(diào)整后的安委會成員名單，宣貫安全體系文件；經(jīng)營部分析了2017年經(jīng)營工作存在的短板和不足，對公司下一步經(jīng)營工作提出了針對性建議；工程管理中心通報了2018年度生產(chǎn)產(chǎn)值分配指標(biāo)以及一季度產(chǎn)值完成情況，下達(dá)了各事業(yè)部和二級單位二季度生產(chǎn)計劃，會議宣貫了《2018年度項目月度考核管理辦法》。會上公司董事長、黨委書記、公司安全總監(jiān)與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2018年安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書》。

公司黨委書記邢小東就2018年工作提出三點要求：一是要堅定信心，全力以赴，確保全年目標(biāo)完成；二是要腳踏實地，步步為營，提升責(zé)任感和使命感；三是要充滿工作激情，夯實工作作風(fēng)，腳踏實地，善于思考、學(xué)習(xí)和摸索，注重及時溝通。

會議最后，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒針對2017年經(jīng)營工作和當(dāng)前安全工作形勢給予高度肯定，同時深入剖析了公司生產(chǎn)工作形勢：一是完成年度產(chǎn)值目標(biāo)的壓力比較大，每季度、每月產(chǎn)值目標(biāo)相比去年均有大幅提升；二是單個項目大，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值的周期長；三是項目數(shù)量多、地域分布廣、結(jié)構(gòu)項目比重大，市場環(huán)境復(fù)雜；四是項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、資料等內(nèi)在要求都在不斷提高；五是深度錘煉項目經(jīng)理綜合管理素質(zhì)，盡快培養(yǎng)出一批能夠駕馭大型投融資項目的領(lǐng)軍人才。尹總同時對公司下一步經(jīng)營、安全及生產(chǎn)工作分別提出以下要求：

針對公司安全工作一是要結(jié)合實際，及時梳理修訂完善制度體系、組織機(jī)構(gòu)體系；二是要著手抓好安全教育及交底；三是做好隱患排查自查自糾，要將工作落實到實處；四是抓好應(yīng)急管理，，提高事故處置應(yīng)急能力；五是做好安全前期策劃，對方案進(jìn)行頂層設(shè)計；六是抓好安全問責(zé)追究機(jī)制，做到警鐘長鳴、舉一反三。

針對公司經(jīng)營工作一是要定期召開經(jīng)營工作總結(jié)會議；二是抓好經(jīng)營質(zhì)量控制，做好風(fēng)險防控；三是為項目生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營服務(wù)；四是經(jīng)營人員做好市場開發(fā)的跟蹤策劃和全過程管理；五是培養(yǎng)經(jīng)營人員直面市場的溝通協(xié)調(diào)能力。

針對公司生產(chǎn)工作一是要加緊推進(jìn)2018年上半年14個完工項目的結(jié)算、驗收及完工兌現(xiàn)工作，快速收尾關(guān)門；二是要抓好季度和月度生產(chǎn)目標(biāo)的細(xì)化和分解;三是要強化月度考核和完工考核，突出過程獎勵；四是新項目要重策劃，強管理，合同策劃和項目頂層策劃要做細(xì)做實；五是要抓好新承接的投融資項目前期工作，逐步掀起投融資項目的生產(chǎn)高潮；六是要抓好新項目的設(shè)計、施工組織、技術(shù)專項方案的評審工作；七是要強化合同質(zhì)量安全的過程管控，確保效益受控。