? ??3月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師，市政集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席，路橋公司黨委書記、董事長邢小東，副總經(jīng)理李艷芳一行赴武天高速漢川段一標(biāo)項目進(jìn)行調(diào)研。武天高速項目相關(guān)人員陪同調(diào)研。

? ?邢小東一行先后深入馬口漢江特大橋、K20綜合場、K28綜合場等多個一線施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，察看工程進(jìn)展、勞務(wù)人員組織以及質(zhì)量管理、安全文明施工等情況，聽取施工組織和進(jìn)展情況的匯報。邢小東強(qiáng)調(diào)，武天高速項目建設(shè)充分展現(xiàn)了路橋公司作為國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，要以問題為導(dǎo)向，聚焦短板弱項，推動項目建設(shè)內(nèi)強(qiáng)質(zhì)地、外塑形象，爭做湖北省公路行業(yè)表率。針對下一步工作，她提出以下四點要求：1、要聚焦高層次人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一批能夠潛心基礎(chǔ)領(lǐng)域、扎根一線的技術(shù)骨干，推動人才“聚集裂變”，厚植人才成長“沃土”。2、要站高一層、想深一步、看遠(yuǎn)一些，要多思索、多考慮、多比較、多分析，做到既有防范風(fēng)險的先手，又有應(yīng)對挑戰(zhàn)的高招。3、要聚焦早期策劃和實體施工階段，強(qiáng)化項目關(guān)鍵節(jié)點管控，針對性、差異化制定生產(chǎn)計劃，在安全、質(zhì)量、成本方面實現(xiàn)“控制項目成本，效益最大化”。4、要圍繞安全生產(chǎn)、風(fēng)險辨識等主題積極開展智慧化“云課堂”，依靠“智慧賦能”，打造線上線下相結(jié)合的教學(xué)新模式，實現(xiàn)用最優(yōu)的作業(yè)流程，強(qiáng)力推動項目沖刺產(chǎn)值目標(biāo)。

? ?武天高速項目部全體管理人員作出鄭重表態(tài)，將繼續(xù)秉持“五個特別”企業(yè)精神，發(fā)揚路橋鐵軍作風(fēng)，堅持“路橋標(biāo)準(zhǔn)”，以“三個一定”為原則，做好下一步工作：1、一定切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅持圍繞中心，服務(wù)大局，以黨建成效推動各工程建設(shè)，彰顯“鐵軍筑夢”品牌力量；2、一定做好項目資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。按照集團(tuán)、公司統(tǒng)一部署，高度重視人才、成本、智慧化建設(shè)，全力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣块T及建設(shè)單位協(xié)同發(fā)展；3、一定緊盯年度目標(biāo)任務(wù)完成。緊抓施工黃金期，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，全力以赴完成既定目標(biāo)，為集團(tuán)、公司深耕湖北公路行業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。